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内容简介
中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。
本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。
本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅战略管理的全景图。
本书是对战略管理思想与方法的概括与总结，这对提高战略管理的认识与理解既是一种尝试，同时也是一种创新。
目录
第1章 战略管理导论
1 战备的定义
2 战略的本质
3 命命陈述
4 企业的社会责任
5 公司战略
6 业务战略
7 职能战略
8 经营运作战略
第2章 战略规划高阶工具
1 价值链分析
2 企业内部环境分析
3 波士矩阵
4 CE业务筛选模型
5 市场位置策略
6 未来情景技术
7 纳什均衡
8 竞争对手分析
第3章 战略资源与竞争优势
1 资源与核心能力
2 资源与能力
3 资源的分配
4 战略与资源的动态组合
5 核心竞争力的本质特征
6 核心竞争力的培育
7 实施战略以获取竞争优势
8 超额利润的行业组织模型
9 战略竞争能力
10 超强竞争理论
第4章 战略规划原理
1 战略规划过程
2 战略制定过程
3 战略金字塔
4 组织目标的多维性
5 战略性远景
6 战略与形势的区配
7 成功战略的制定原则
第5章 战略领导
第6章 战略绩效
第7章 战略变革
第8章 战略整合
第9章 战略控制
参考文献