内容简介
《成为攻心式销售员（珍藏版）》作者五年前提出的一整套“攻心式销售”理念，是其积数十年企业顾问的实务经验精心打造，已经为微软、惠普、英特尔等知名企业共同信赖。如今，网络已经改变了销售的游戏规则，消费者已经变得越来越以结果为导向了，他们甚至会事先做足功课。怎么办？作者全新修订、重磅推出的白金版《攻心式销售》指明了让你直达客户内心的全新路径。它在如何缩短销售周期上取得了重大突破、将为你提供赢得网上消费者的策略，帮助你打造令消费者无法抗拒的尊享体验。
传统的销售智慧告诉我们，销售就是说服与规劝，《成为攻心式销售员（珍藏版）》提出实践性的“攻心式销售”8大原则，13个核心概念，你和你的团队必须要用“以顾客为中心”的思路武装自己。迅速找到客户、服务客户，因为你的竞争对手就潜伏在“一只鼠标”之外。要情景对话，不要销售简报。要提出问题，不要一味发表己见。要着眼于解决方案，不要只注重关系。要追随决策者.不要围着产品使用者打转。要强调产品如何使用，不要只描述特征。要以销售胜利为目的，不要只装做忙碌。要遵循买方时间表，不要只考虑己方日程。要授权于买家，不要让他们被销售。
目录
第1章 何谓攻心式销售
要做到“攻心式销售”。销售员必须设法让买主想像出“通过使用产品来实现目标、解决问题和满足需求”的具体景象。
第2章 购买行为学
当一个只想着赚钱的推销员想要说服、影响消费者的购买决策时，人们会感到被利用了、被操纵了、被施压了。谁想要“被销售”呢？
第3章 权力归于买主
销售在买家拒绝时才真正开始。
买家的反对就是销售的良机。
要把买家的反对意见克服掉。
假设买家一定会买。
这些销售的谬误却被当作励志的至理名言。你轻信了几条，你在这条错误的路上走了多远？
第4章 意见——助推企业前进的动力
当销售员被问及对未来的看法时。意见的重要性就被无限放大。这个荒谬的过程就是“业绩预测”。它的水分有多大？这么说吧。业绩预测报告上应该附一则在汽车侧视镜上常出现的免责声明。“警告！目标实际上比看起来的更远、更小”。
第5章 没有“销售预备信息”也能成功
产品特性有时候可以吸引早期市场买主。但对主流市场买主来说反而是致命。向主流市
场买主介绍说：“这是的科技产品”“你们将是业界第一个购买的公司”，对于他们来说太可怕了。现实中，你能区分这两类客户吗？
第6章 攻心式销售的核心概念
人们易被自己发现的理由说服；别卖东西给无法购买的人；先求同。再求异；买主尚未做好购买准备。就不要贸然要求成交；坏消息越早知道越好……
第7章 定义销售流程
没有流程就没有攻心式销售．业绩也会停滞不前。
第8章 整合业务与营销
业务及营销部门通常如何看待对方呢？当双方火气都很大的时候情况是这样的：业务员指责营销部——关在象牙塔里面的空想家们根本不知道顾客要什么！营销部指责业务员——轻松坐享高薪的人为了拿到生意．客户要求什么都照单全收！
第9章 产品Vs顾客使用
产品特性≠客户受益。你提供给客户的“测试版”或者又臭又长的PPT到底是有用的信息还是干扰的噪声？
第10章 创造“销售预备信息”
功能的名称（名词）无法帮助买主了解它。你要告诉客户应该如何使用（动词）。我们需要将产品功能转化为产品的使用情景。
第11章 营销如何刨造需求
创造需求必须做到，让那些不曾想到改变的人产生改变的念头。希望假以时日．他们会启动新一轮购买周期。
第12章 业务开发：销售员难的工作
开发新成交机会时．销售员克服的阻碍有两类：“不能”与“不愿意”。瞄准目标要比乱放散弹更能增加成功的机会。
第13章 用“销售预备信息”构建买主愿景
销售员要塑造耐心、睿智的自身形象。仅通过一些简单的问题就理清买主需要的使用情景。
第14章 筛选买主
不论一个机会是主动还是被动地送到你面前。都要对这个渠道进行筛选和过滤。业务经理在决定参与竞争、分派资源之前．一定要获得接近对方关键角色的机会。
第15章 谈判与后续规划
协商销售周期中的每一个步骤能让买方的采委员会和卖方企业共同确定产品是否符合
需求。只要无法达到。任何一方都可以停止继续投入资源。
第16章 协商：的障碍
如果销售员无法建立与买家同等的地位并且赢得他的尊重．当事情进行到需要谈判的时候。就会处于劣势。
第17章 积极管理潜在顾客与交易进展
多数销售员更像是大学生而不是农夫。他们处理年终目标业绩量的方式与大学生对待每个学期功课的方式很像：临时抱佛脚。
第18章 销售员的评估与发展
世上所有鼓励、奖励、威胁手段都无法教会销售员如何销售。
第19章 用渠道驱动高业绩
公司对各个分销渠道人员的控制力与直销人员相比，还很薄弱，必须争取在没有的情况下
摘要与插图
设计“攻心式销售”的目的，就是要帮助你与客户决策者进行基于特定情景的对话，而不是单纯依靠事先准备的、了无新意的幻灯片。一句话，我们会让你实现更好的销售效果。原则2：提出相关问题VS发表己见传统销售员经常会向买主发表自己的意见，而懂得“攻心式销售”的销售员则会提出切中重点的相关问题。对于买主来说，处理卖家的提问要比接收他们的教导舒服多了。买主可以通过回答问题引导对话的方向，从而得出自己的结论。
另一个问题在于，在客户尚未想像出目标实现或问题解决的具体景象之前，大多数的销售员已经有了自己的一套。这时候，传统销售员多半会向对方展开“思维强加”攻势。他们会说：“要解决那个问题，你得用我们这套无缝整合的软件方案。”
但与此同时，客户有何反应？尚未决定购买与否的客户多半会想：“喔！是吗？我们现在需要吗？谁说的？”
这就是人性！我们所爱的人直接声称，我们需要什么的时候，都会令人不悦，更别提这番话是从销售员口中说出来的了。作为买方，多数人都很厌恶那些试图控制或勉强自己的销售员。
人们喜欢购物，但讨厌推销。我们发现，的销售员并不发表己见，而是善用专业知识，提出有趣又有帮助的问题。提问显示了对买主的尊重。当买主在思考一连串有意思又切中要点，且他们可以作答的问题时，这些答案会构建成的有效解决方案——这时候他们不会有“被推销”之感。原则3：着眼于解决方案VS着眼于客户关系
传统销售员看重客户关系，而懂得“攻心式销售”的销售员则将重点放在解决方案上。
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