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内容简介
对于企业来讲，既想借助应付账款来提高资金使用效率，增强竞争能力，又希望尽量降低由于应付账款的存在给企业带来的负面效应。处理和解决好这对矛盾，是企业应付账款管理的要问题。
第一，建立、健全应付账款管理内部控制制度。
第二，健全企业内部激励机制。改变只将采购人员工资、报酬与采购指标挂钩的错误做法，建立适应社会发展的内部考核责任制，即采购人员的工资、报酬既与采购指标完成情况直接挂钩，还应将应付账款纳入考核体系，将应付账款余额与采购人员工作业绩挂钩，其对应付账款的支付风险，承担一定的经济责任。
第三，建立相应的审计监察制度。定期或不定期地对应付账款进行内部审计，防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。
目录
第一章 资产增加的业务处理
第一节 增加不需安装的固定资产
第二节 增加需要安装的固定资产
第三节 增加自行建造的固定资产
第四节 固定资产盘盈、盘亏
第五节 无形资产的业务处理
第二章 采购业务的结算方式
第一节 票据结算基础知识
第二节 汇票结算
第三节 本票结算
第四节 支票结算
第五节 汇兑结算
第六节 委托收款结算
第七节 货款未付的赊购
第八节 预付账款业务
第九节 其他应付款业务
第三章 制造业企业的采购业务处理
第一节 订单与货物同到的采购
第二节 货物与发票未同时到的采购
第三节 采购费用的分配
第四节 按计划成本计价的采购
第五节 采购包装物
第六节 采购低值易耗品
第四章 商业企业的采购业务处理
第一节 批发企业的采购业务
第二节 企业的采购业务
第五章 小规模纳税人的采购业务处理
第一节 小规模纳税人的采购业务
第二节 小规模企业采购账务处理
附录 1财政部关于印发《小企业会计准则》的通知
附录 2小企业会计准则