规划未来-社团和非营利组织领导人面对的趋势.挑战和选择

内容简介

    本书是社团未来项目设计的一系列资源和工具中的第一个成果。目的是给社团提供关于未来环境的、具有决定性意义的远景图——包括竞争性和市场化议题，这将有利于社团制定能够抓住机遇及应对未来风险的战略规划。

目录

中文版序 
致谢 
前言 
第1章开始行动 
1.1新趋势与必然挑战 
1.2社团与非营利组织的新选择 
1.3社团未来项目 
1.4规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势、挑战和选择 
1.5本书结构 
1.6发展前瞻性文化 
1.7建立创新体系 
1.8规划未来：领导人的行动号召 
1.9反思的力量 
1.10如何使用本书 
1.11享受旅程 
第2章关键趋势：变革的驱动力 
2.1环境检视框架 
2.2变革的10种模式 
2.3回应变革：选择策略 
第3章关键挑战：社团领导人必须解决的10个战略重点 
3.110个关键战略挑战 
3.2从战略挑战到战略回应 
第4章关键选择：一个作出决策的战略框架 
4.1一个战略选择框架 
4.2关键挑战与选择框架的对应 
4.3使用框架 
第5章结论：制订行动计划 
5.1选择行动方案 
5.2选择追求的变革规模 
5.3为变革做好准备 
5.4容忍不确定性 
5.5环境审视 
5.6研究 
5.7拓展网络和视角 
5.8把情景思考作为处理不确定性的工具 
5.9开展会员对话 
5.10吸引员工 
5.11建立战略工作小组 
5.12描绘你的未来 
5.13行动号召 
附录150个关键趋势 
附录2100个新趋势 
附录3关键选择框架 
附录4明天早上你能做什么 
附录5情境分析研讨会 
附录6趋势分析研讨会 
附录7描绘你的未来 

摘要与插图

对社团的意义和机遇
　　纳米技术是一门跨众多学科的科学和技术领域，它对几乎每一个主要专业和行业部门都产生影响。要的挑战可能是提高意识并开展纳米技术及其潜在影响的社会教育。
　　可能创造提供产品、服务及在本部门内具有纳米技术应用经验的会员间开展知识交流的机会。
　　社团可能寻求成为它们部门和行业内关于纳米的道德、科学和商业辩论的中心并促进这些辩论。社团同样可能寻求就研究和发展计划提供资金展开游说。
　　功能性内涵和机遇
　　社团可能感到需要定期为员工提供信息科学和技术发展对会员产生影响的更新资料。
　　纳米技术可能会成为社团的刺激因素，促使社团决定需要更多关注科学和技术影响并定期获取关于影响行业的新发展的建议。它们可能决定设立付酬或志愿席科学顾问岗位或任命一个科学顾问小组。这将导致如何以方式整合科学意见并采取行动的后续决定。
　　行业影响案例
　　纳米科学和纳米工程可能对每一个主要行业都产生影响，从材料科学、能源和医疗到交通和电子工业。与工作场所健康和安全有关的社团已经针对纳米技术对健康的影响制订了大量教育计划。