企业沙盘模拟实训

价格 26.00对比
发货 广东东莞市
销量 暂无
评价 已有 0 条评价
人气 已有 14 人关注
数量
+-
库存100
 
联系方式
加关注0

新图书资料发布

VIP   VIP会员第1年
资料未认证
保证金未缴纳

内容简介

《企业沙盘模拟实训》教材采用畅捷通沙盘,通过引导学生组建模拟企业,认知工商行政管理、质量监督、商业银行、国税地税等企业经营环境和企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构及管理岗位职责,使学生通过企业沙盘模拟实训,进一步认知企业的业务流程和决策过程,掌握编制财务报表,分析评价企业经营绩效的方法和技巧,为更好地学习会计信息化课程打下良好的基础。
《企业沙盘模拟实训》教材采用畅捷通沙盘,通过引导学生组建模拟企业,认知工商行政管理、质量监督、商业银行、国税地税等企业经营环境和企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构及管理岗位职责,使学生通过企业沙盘模拟实训,进一步认知企业的业务流程和决策过程,掌握编制财务报表,分析评价企业经营绩效的方法和技巧,为更好地学习会计信息化课程打下良好的基础。
本书配有电子教学参考资料包,详见前言。

目录

目 录
第1单元 组建模拟企业 1
1.1 注册模拟企业 2
1.1.1 注册模拟企业的基本流程 2
1.1.2 办理模拟企业工商登记 3
1.1.3 刻制模拟企业公章 3
1.1.4 办理模拟企业组织机构代码证书 4
1.1.5 开立银行结算账户 4
1.1.6 办理模拟企业税务登记 4
1.2 设置管理机构与岗位 5
1.2.1 企业基本业务流程 6
1.2.2 设置企业管理机构 7
1.2.3 设置企业管理岗位 7
1.2.4 企业管理岗位职责 8
1.3 招聘管理人员 10
1.3.1 发布招聘广告 10
1.3.2 模拟招聘活动 10
1.3.3 组建管理团队 11
复习思考题 11
第2单元 模拟企业的市场环境 12
2.1 总体的市场环境 12
2.2 本地市场 13
2.2.1 本地市场产品需求量预测 13
2.2.2 本地市场产品价格预测 14
2.2.3 本地市场产品认证预测 14
2.3 区域市场 14
2.3.1 区域市场产品需求量预测 15
2.3.2 区域市场产品价格预测 15
2.3.3 区域市场产品认证预测 15
2.4 国内市场 15
2.4.1 国内市场产品需求量预测 16
2.4.2 国内市场产品价格预测 16
2.4.3 国内市场产品认证预测 16
2.5 亚洲市场 17
2.5.1 亚洲市场产品需求量预测 17
2.5.2 亚洲市场产品价格预测 17
2.5.3 亚洲市场产品认证预测 18
2.6 市场 18
2.6.1 市场产品需求量预测 18
2.6.2 市场产品价格预测 18
2.6.3 市场产品认证预测 19
复习思考题 19
第3单元 模拟企业的运营规则 20
3.1 市场划分与开拓 21
3.2 市场竞单规则与产品营销 22
3.2.1 市场预测与竞争对手分析 22
3.2.2 广告费的投放 22
3.2.3 订单要素与订单类别 23
3.2.4 订货会选单规则 24
3.2.5 对订单违约的处罚 26
3.2.6 模拟企业间交易规则 26
3.3 产品研发与质量认证 27
3.3.1 产品研发规则 27
3.3.2 ISO认证规则 27
3.4 固定资产投资与变卖 28
3.4.1 厂房(土地与建筑物)投资与变卖 28
3.4.2 生产线投资与变卖 29
3.5 原材料采购与产品生产 31
3.5.1 原材料采购 31
3.5.2 产品生产 31
3.6 融资贷款与贴现 32
3.7 企业破产与清算 34
3.7.1 企业破产规则 34
3.7.2 企业清算规则 34
3.8 模拟企业的绩效评价规则 34
复习思考题 36
第4单元 在模拟企业实习 37
4.1 初识沙盘 38
4.2 企业初始状态设置 40
4.2.1 物流中心的初始状态 40
4.2.2 生产中心的初始状态 40
4.2.3 财务中心的初始状态 41
4.2.4 营销与规划中心的初始状态 42
4.2.5 企业初始状态的价值呈现 42
4.3 年初业务 44
4.4 年中业务 48
4.5 年末业务 54
4.6 编制财务报表 55
4.6.1 编制产品销售核算统计表 55
4.6.2 编制综合费用明细表 55
4.6.3 编制利润表 56
4.6.4 编制资产负债表 57
复习思考题 58
第5单元 模拟企业实训 59
5.1 制定企业发展战略 60
5.1.1 企业战略的含义 60
5.1.2 企业战略的特征 60
5.1.3 企业战略的构成要素 61
5.1.4 企业战略的实施步骤 62
5.2 企业战略定位 63
5.2.1 准确分析企业环境 63
5.2.2 客观进行企业战略定位 65
5.2.3 科学选择企业赢利模式 66
5.3 编制企业业务计划 67
5.3.1 根据企业选择战略编制业务计划 68
5.3.2 编制企业年度营销计划 69
5.3.3 企业产销协调与编制生产、采购计划 71
5.3.4 编制企业资金预算计划 74
5.4 模拟企业经营成果分析与绩效评价 76
5.4.1 模拟企业销售绩效分析与评价 76

举报收藏 0
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  用户协议  |  隐私政策  |  版权声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  粤ICP备2021111040号