企业战略管理（第5版）

内容简介

???? 《企业战略管理(第5版)》，笔者宋云和陈超做 了大幅度的调整，对整体结构、章节顺序做了很大的 改动，补充了许多新理论和新理念，希望借此能为我 国企业战略管理教学、理论研究和实践运用做出应有 的贡献。

???? 企业战略管理相对于其他学科而言是一门年轻的 边缘学科，它是管理学和经济学的结合，既包括定性 分析，也包括定量评估；即要求具有宏观经济知识的 基础，又需要掌握微观管理理论。鉴于企业战略管理 的这些特点，《企业战略管理(第5版)》在吸取国外 企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我 国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理理 论的基本知识、基本理论和基本方法；详细地介绍了 企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程； 对企业的外部环境——态势、内部资源——能力等诸 多要素进行了分析；将可供企业选择的总体战略和竞 争战略做了详尽的解读：对如何形成具有我国的 企业战略管理者提出了独到的见解。

???? 第五版的特点主要有： 第一，再版之时更注意其的体现。即：前沿 性——更加注意体现企业战略管理领域*的理论发 展趋势；针对性——针对各章的具体内容设计问题重 点及不同的案例，注重学习者得出结论的思考过程； 层次性——在整体结构上按照分析一制定一实施的逻 辑顺序，使层次清晰分明；启发性——本书中涉及的 比较敏感的问题在进行论述时比较含蓄，给学习者留 下了一定的思维空间。

???? 第二，在整体结构上做了较大的改动。依据将过 程学派和板块学说结合起来的指导思想，我们在框架 结构、章节排列上力争使其具有一定的新意。全书共 分十章，遵循企业战略管理分析、企业战略管理决策 、企业战略管理实施的思路。第一章主要介绍战略、 战略管理、企业战略、企业战略管理等基本知识；第 二、三章对企业所处的外部环境一态势和内部资源一 能力等诸多要素进行了分析：第四、五章着重讲解企 业总体战略和企业竞争战略的基本内涵；第六、七、 八章对企业化经营战略、企业文化管理战略和企 业知识管理战略进行了介绍；第九章就企业战略的制 定、实施和控制的全过程进行了综合概述；第十章是 此次再版的瓤意所在，主要是对企业战略管理的发展 趋势做了有意义的探索，涉及许多新理论、新思维和 新理念。

???? 第三，依然着重强调案例分析的重要作用。针对 企业战略管理自身的特点，第五版着重强调案例分析 在企业战略管理领域的重要作用。企业战略管理的研 究对象既有物又有人，其所包含的因素多为非理 性的软因素，难以量化和定量分析，不存在* 解。这种多元化、权变性与能力导向性使得企业战略 管理的学习方法更偏向于亲验型而不是代理型，案例 分析就是体现其特性的学习方法之一。

???? 全书除在行文中引用大量的国内外企业实例作为 论据，用以说明自己的论点之外，还采用案例分析这 一在教学实践中被证明是十分有效的研究方法。本书 在每一章的后面，针对该章的内容既有复习思考题， 又配备了两个案例，每个案例后面还有提示思考题， 既有利于教学，也有利于自学。同时，本书以附录的 形式对有关案例分析的教与学进行了讲解，以更有利 于学习者对企业战略管理的学习。

???? 本书可作为高等院校企业管理、经济管理专业的 本科生、研究生教材用书；也可供企业管理人员及社 会相关人士自学或在管理实践中参考使用。

目录

第一章? 企业战略管理导论

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 战略管理的基本概念

? 第二节? 企业战略管理的含义

? 第三节? 企业战略管理的内容

? 第四节? 企业使命和目标

? 第五节? 企业战略管理者

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例1—1? 华润置地有限公司

??? 案例1—2? 华尔街英语培训

第二章? 企业战略环境分析

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 宏观环境分析

? 第二节? 行业环境分析

? 第三节? 微观环境分析

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例2—1? 汇源果汁——民族饮料行业的明星还能辉煌多久

??? 案例2—2? VCD行业的兴衰历程

第三章? 企业战略资源分析

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 企业资源分析

? 第二节? 企业竞争力分析

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例3—1? 农夫山泉有点甜

??? 案例3—2? 长虹

第四章? 企业总体战略

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 企业发展战略分析

? 第二节? 企业稳定战略分析

? 第三节? 企业紧缩战略分析

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例4—1? 联想收购IBMPc业务

??? 案例4—2? 春都多元化战略的失败

第五章? 企业竞争战略

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 竞争战略分析

? 第二节? 投资战略分析

? 第三节? 不同性质行业的战略选择

??? 案例2—2? VCD行业的兴衰历程

第三章? 企业战略资源分析

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 企业资源分析

? 第二节? 企业竞争力分析

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例3—1? 农夫山泉有点甜

??? 案例3—2? 长虹

第四章? 企业总体战略

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 企业发展战略分析

? 第二节? 企业稳定战略分析

? 第三节? 企业紧缩战略分析

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例4—1? 联想收购IBMPc业务

??? 案例4—2? 春都多元化战略的失败

第五章? 企业竞争战略

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 竞争战略分析

? 第二节? 投资战略分析

? 第三节? 不同性质行业的战略选择

第八章? 企业知识管理战略

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 知识的基本内涵

? 第二节? 知识管理的意义

? 第三节? 知识管理战略的制定

? 第四节? 知识管理战略的实施

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例8—1? 赛百威知识管理服务体系

??? 案例8—2? 好利来公司的知识管理

第九章? 企业战略过程管理

??? 引例

??? 关键词

? 第一节? 企业战略制定的管理

? 第二节? 企业战略实施的管理

? 第三节? 企业战略控制的管理

??? 复习思考题

??? 网络搜索

??? 案例9—1? 宏远实业发展有限公司

??? 案例9—2? 李永军与喜之郎

第十章? 企业战略管理发展趋势

??? 引例

??? 关键词

? 第一

摘要与插图

一、分散行业的竞争战略选择
　　分散行业是指由大量中小型企业组成的行业。在分散行业内的任何一个企业都不具有市场占有率上的明显优势，企业不存在规模经济，行业内缺少有影响力的企业，没有一个企业能对行业发挥重要的影响作用。快餐业、洗衣业、照相业等都属于这类行业。
　　分散行业之所以分散是由行业本身的基础经济特性决定的。包括：进入障碍低或存在退出障碍。进入障碍低，使中小型企业大量涌入，并成为行业内竞争的主导力量；由于存在退出障碍，迫使一些经济效益水平较低的企业仍然留在行业内，难以退出。市场需求多样化导致高度的产品差异化，在某些行业，市场分散程度高，消费者不愿意接受标准化的产品，并愿意为产品差异化付出代价，日用消费品尤为明显。由于需求多样化导致的产品差异化，有力地限制了企业规模，使效率不同的小企业得以生存。分散行业不存在规模经济或难以达到规模经济，其原因是由行业特性决定的，如理发业的固定资产投入较少，专门技能是竞争优势的主要来源，而这些专门技能很难模仿和复制，所以不存在规模经济，即大企业在这一行业难以发挥规模优势。再加上有些供应商或购买者有意识地延伸业务范围以及鼓励新企业进入，就更使得行业中的企业规模难以扩张。
　　以上这些因素是从行业的经济特性考察的，还有一些因素，诸如政府的政策、地方法规的限制等也是导致行业分散的原因。在2008年席卷的金融危机中摇摇欲坠的我国大多数中小企业，其发展蒙上了不明朗因素，尤为突出的是珠三角地区大量企业倒闭。2008年6.7万家倒闭的中小企业中广东就有l5 661家，深圳有900多家，涉及员工9.5万人。东部沿海地区的许多玩具和纺织服装行业的中小企业也相继倒闭。例如，浙江省已成为我国经济发展跃繁荣的地区，中小企业的发展是其一大和优势，块状区域经济是其经济发展的典型模式，形成了以宁波地区为中心的服装加工业，以海宁地区为中心的皮件加工业，以绍兴地区为中心的轻纺加工业，以温州、台州地区为中心的制鞋、文具、眼镜、箱包加工业，以永康地区为中心的小五金加工业，以杭州、嘉兴、湖州地区为主体的丝绸加工业和家用电器生产等行业，已经建立起比较完善的产业链，区域内相关资源、原材料、销售渠道发展成熟，创立风险小，成本相对低，企业相互扶持，联系紧密，赢利渠道开阔。
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