ERP项目实施教程

内容简介

《ERP项目实施教程/高等院校“十二五”应用型规划教材·经济管理系列》是ERP项目实施的综合实践课程用书。其内容主要包括项目实施方法、项目定义、蓝图设计、系统实现一上线支持、工业企业案例植入、ERP个性化应用七章内容。
　　《ERP项目实施教程/高等院校“十二五”应用型规划教材·经济管理系列》作为ERP的综合实践类课程用书，在适度的方法论指引下，注重对专业综合知识的训练，可能地调动了学生的实践积极性。考虑到应用型院校的特点和实际情况，《ERP项目实施教程/高等院校“十二五”应用型规划教材·经济管理系列》在内容的组织上做到贴近企业一线，以ERP项目实施顾问岗位能力为导向，以每阶段的工作任务为范本，充分体现出应用型人才的培养要求。
　　《ERP项目实施教程/高等院校“十二五”应用型规划教材·经济管理系列》适合作为高等院校ERP课程综合实践的教材，也可作为企业ERP实施顾问的参考书，还可作为高校学生课外自学参考书。

目录

第一章 ERP项目实施方法
第一节 ERP实施方法概述
一、SAP实施方法
二、Oracle Applications实施方法论
三、用友实施方法
第二节 Kingdee Way实施工作要点
一、项目定义
二、蓝图设计
三、系统实现
四、上线支持
本章小结
实训课堂
复习思考题
第二章 ERP项目定义
第一节 项目立项
一、项目立项的意义
二、目标与策略
三、工作内容
第二节 成立项目组织
一、成立项目组织的意义
二、项目组织角色
三、目标与策略
四、工作内容
五、本阶段的价值点
第三节 项目调研
一、项目调研的目的和任务
二、项目调研的方法
三、项目调研的内容
四、本阶段的价值点
第四节 制订实施方案和实施计划
一、实施目标
二、实施策略
三、制订实施方案和实施计划内容
四、实施的风险
五、实施方案和计划的制订
六、本阶段的价值点
第五节 项目启动大会
一、目标与策略
二、项目启动大会内容
第六节 中高层培训
第七节 软件安装确认
本章小结
实训课堂
复习思考题
第三章 业务蓝图设计
第一节 核心小组成员培训
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第二节 制定基础数据管理规范
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第三节 准备基础数据
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第四节 现有业务流程梳理
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第五节 流程优化与流程模拟
一、定义
二、目标策略
三、工作内容
第六节 确认新业务蓝图
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
本章小结
实训课堂
复习思考题
第四章 系统实现
第一节 初始化数据准备
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第二节 用户培训
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第三节 系统初始化
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第四节 上线辅导
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
本章小结
实训课堂
复习思考题
第五章 上线支持
第一节 编写验收报告
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第二节 召开项目验收大会
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
第三节 项目交接
一、定义
二、目标与策略
三、工作内容
本章小结
实训课堂
复习思考题j
第六章 工业企业案例植入
第一节 案例背景
一、企业基本情况
二、产品介绍
三、公司信息化现状分析
第二节 项目准备阶段各项工作
一、账套建立
二、设置账套参数
三、各项基础资料整理与导入
第三节 期初数据录入与核对
一、仓库期初库存
二、科目期初余额
三、应收应付期初余额
四、资产负债表和利润表
格式设置
第四节 单据自定义及套打格式设置
一、单据自定义
二、单据套打设置
三、单据编码设置
四、结束初始化
第五节 日常业务应用
一、第一期操作涉及的范围及
业务单据
二、第一期涉及的业务总体流程
三、产品结构(BOM)录入
四、业务起点
五、物料需求计划运算
六、供应链与生产任务管理业务
七、第一期期末处理与结账
本章小结
复习思考题
第七章 ERP个性化应用
第一节 数据库常用语言
一、基础
二、

摘要与插图

四、本阶段的价值点
　　可以为客户提供以下管理咨询建议。
　　（1）通过分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源。
　　（2）对企业未来发展的资源基础进行战略性思考。
　　（3）识别企业内部所从事的设计、生产、营销和服务等独立的活动和经营过程。
　　（4）收集和识别项目干系人的支持力度。在调研过程中可充分掌握项目干系人对项目的
　　支持力度。
　　（5）可尽力识别项目风险，并及早采取措施规避风险。
　　第四节制订实施方案和实施计划
　　制订实施方案和实施计划是依据项目实施总体目标，考虑具体实施过程和顺序，建立
　　的项目工作计划。主要是从规划项目整体实施过程入手，建立实施阶段框架，明确客户方
　　具体化的项目实施过程。同时必须面向客户方（项目经理和项目实施小组等）讲解项目实
　　施计划，让客户方明白划分实施阶段的必要性和实施过程。研究项目要求的实施目标，安
　　排模块和应用部门的实施顺序，使其与项目实施目标匹配，突出在项目实施周期内确定的
　　实施重点。
　　制订实施方案和实施计划是在项目调研的基础上，结合实施顾问的专业知识制定的项
　　目实施方案。该方案明确给出该项目的实施策略和实施方法，并提交给客户确认。实施方
　　案的编制同样是体现实施顾问专业程度的一个重要环节。在制订实施方案和实施计划中需
　　要输入、输出和借用的工具／模板资料主要包括以下内容。
　　（1）输入：合同、组织过程资产、事业环境因素。
　　（2）输出：《项目实施方案书》、《项目实施计划》。
　　（3）工具／模板：《项目实施方案书》、《项目实施计划》、利害关系者分析、专家判断。
　　一、实施目标
　　项目实施方案和实施计划是项目在实施周期内，与实施目标与策略相匹配，建立了该
　　项目的实施过程与实施顺序的、总体性的、阶段性的实施方案与计划。项目实施计划大纲
　　是项目实施的指南。
　　实施方案中必须明确项目实施的目标，可以根据客户的实际情况将目标分解成一期目
　　标和二期目标等。另外也可以将目标分为总体目标（战略上目标）和具体目标等。
　　二、实施策略
　　项目实施计划必须依据项目实施总体目标，考虑具体实施过程和顺序，建立项目工作
　　计划。项目实施计划要点如下。
　　（1）通过编制项目计划大纲，明确顾问方和客户方的实施工作分工和要求。
　　（2）明确和具体化实施顾问工作，使客户方理解实施顾问价值。
　　（3）尽量考虑项目任务的并行，使实际项目实施周期缩短。
　　（4）对关键实施难点安排节点控制任务。
　　（5）使项目任务具体化。
　　（6）动态调整项目实施计划大纲。
　　从时间上分，项目实施计划体系通常包括：项目实施计划大纲、月度实施工作计划、周实施工作计划。
　　从实施专题的方面分，项目实施计划体系包括：培训计划、单元实施计划、客户化开发计划。三、制订实施方案和实施计划内容
　　1．工作目标
　　结合项目管理理论编写项目实施方案，对项目实施的范围、目标、组织、验收标准、实施计划、实施策略、约束内容、预期风险与规避措施进行约定，对项目实施的有关事项同客户进行确认，作为项目实施的依据和基础，用于指导后期项目的实施。
　　2．主要工作事项（角色、任务、工具模板）
　　（1）确认实施范围，主要包括公司组织范围、模块范围和软件应用范围。
　　（2）确定项目实施目标，主要包括整体目标、实施目标。
　　（3）制定实施策略。
　　（4）确定项目组织要求与责任。
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