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内容简介
本书通过对近几年一些热点问题、热门企业的评论和对一些企业家、国学大师的访谈，再现了中国经济发展与变化的一个个瞬间，揭示了企业经营管理的秘诀和商战的心得。拥有本书，企业家们便可以收获管理技巧+知名企业家经验+国学底蕴，成为像乔布斯一样的企业，自己的企业也会因此与众不同。
目录
Part 1 五载点滴可为镜，内省借鉴图超越
◎ 内省 借鉴 超越
◎ 改变的力量
——兼谈柔性管理
◎ 愿创新与春天一同生长
◎ 变动环境下的企业变革管理
◎ 唯有个性 才能成功
◎ 中国世纪期待中国的品牌
◎ 你的企业可以因此与众不同
◎ 北京奥运，你准备好了吗？
◎ 企业如何才能超越竞争？
◎ 文化竞争是企业竞争的境界
◎ 成长型企业如何突破发展的天花板？
◎ 黄金年代留给我们的投影
——重温2007
◎ 中国30 年，缔造起经济的喜马拉雅；奥运2008，是耸立的珠穆朗玛！
◎ 向人生与事业一样精彩的企业家致敬！
◎ 你准备以何种姿势起跑？
——浅谈创业管理
◎ 守住本分是做企业的第一要务
◎ 呼唤企业公民意识的全面觉醒
◎ 企业家，你是否还有好奇心与质疑的能力？
◎ 如何让你的组织生机勃勃？
◎ 和：中国这样告诉世界……
◎ 企业的底线到底在哪里？
——从三鹿婴幼儿奶粉事件谈起
◎ 金融海啸漫卷，你的企业能否无恙？
◎ 面对危机，企业依然可以有所为！
◎ 当我们面对那么多的突然……
——回望2008
◎ 穿越不可预知的迷雾
——2009 新年寄语
◎ 志不求易 事不避难
◎ 赢一次不代表你可以赢第二次
——创业应伴随企业生命的全过程
◎ 富而好学 富而好礼
◎ 智及仁守 和而不同
——读《论语》体悟企业基业常青之道
◎ 今天，你无所遁形！
——浅谈透明化时代企业的生存法则
◎ 企业再出发，能否跟上经济轮回的节拍？
◎ 像乔布斯一样思考
◎ 革故鼎新迎来盛世华年
◎ 突破边界 别有洞天
◎ 冲动与财富绝缘 成功与理性相关
◎ 经济转型叩门声起，你将如何选择？
◎ 以变应变 重塑成长
◎ 让想象力成为企业发展的助推器
◎ 请管理好你的顾客黏性
◎ 领导是责任的代名词
◎ 将激情注入你的管理
◎ 坚持是成功的密码
◎ 向南非世界杯学管理
◎ 当中国经济成为“世界第二”
◎ 从三国人物悟企业品牌形象塑造之道
◎ 竞争对手是企业实现超越的动力
◎ 巴比中国行给我们留下了什么？
◎ 向所有的过往致敬
◎ 内圣外王 天下
——写给中国企业家的新年寄语
◎ 团购网的春天已然来临
◎ 当灾难成为常态
◎ 房地产大佬远去的背影
◎ 请让慈善“质本洁来还洁去”
◎ 品牌的创建源自使命感
◎ 企业经营管理如砌墙
◎ 如何打造一支的团队？
◎ 乔布斯给我们留下了什么？
◎ 从马云的道歉说起
◎ 一面是围堵 一面是逃逸
◎ 坚守 仰望 向上
Part 2 记录先行者足迹，探寻经营管理之道
◎ 从打工生涯中掘到事业金矿
——记发乐发健康食品连锁机构总经理菲利普?文
◎ 医学与艺术齐飞 仁智共博爱一色
——记亚太地区心脏介入学专家林延龄教授
◎ 人生如棋 落子无悔
——访澳丰集团华人投资业务主管王桦
◎ 二次创业成就逆市英雄
——访江铃汽车集团公司董事长王锡高
◎ 知识管理提振青啤向心力
——追寻KM 系统在青啤公司优雅落地之轨迹
◎ 7 年从负债7000 万到产值7 亿元巨变的背后
——访山东临沂兴元投资发展集团董事长李树斗
◎ 相融相生，走出企业发展新天
——访红塔辽宁烟草有限公司总经理李德贤
◎ 从开创者、建构者到
——九阳15 年书写豆浆机行业传奇
◎ 追随孔子 照亮世界
——访雷士照明总裁吴长江
◎ 超越 分享 担当
——访福伊特造纸亚洲区总裁刘
摘要与插图
你的企业可以因此与众不同创新是企业的第一生存法则。一个新产品的诞生或许仅仅源于一个灵感——一个足以让你脱颖而出的想法。这一想法满足甚至是创造了一种需求，于是你的企业因此蓬勃而生。苹果是很多企业界人士顶礼膜拜的偶像，究根溯源，创新被苹果珍视为生命。从1977年的第一台计算机，到1984年的第一台有鼠标的麦金托什机，再到2001年的iPod播放器，直至2007年在美国上市的iPhone手机，苹果的30年是创新的30年。也可以毫不夸张地说，苹果一路创新的30年是改变了地球上人们生活方式的30年。
塑造企业的斯巴达精神。企业要想到达成功的彼岸，仅有好的创意与想法是不够的，必须经历一个漫长而又艰险的旅程，其中键的是好的执行力，而执行力的关键是纪律。斯巴达在两千多年前的希腊战争中能够成就辉煌，离不开它那支以纪律严明而著称于世的精锐军队。华为也是一个范例。军人出身的任正非凭借一部《华为基本法》把企业锻造成了一支铁军，攻城略地，所向披靡，成为让朗讯、思科这样的老牌正规军也不得不正视并尊重的对手。以重视纪律为核心的斯巴达精神无疑大大提升了华为的战斗力，也使它获得了“正在改写电信业的生存法则”的赞誉。
学会运用知识管理。在当今被企业界日渐推崇的知识管理指的是组织为实现自身所拥有的知识的效益而采取的一系列有组织、有纪律的行为。人类的知识通常被划分为内在知识（认识者所知道的东西，包括经验和见解等）和外在知识（存在于人工制品中，如文件或音像等）。知识管理的重点就在于如何实现知识从内在到外在形式的转化。当企业的员工参与到其中，每个人的知识就可以明确表述出来，达到企业实现内部知识共享的目的。千万不要轻视这种知识整合和内化的过程，它对企业资源使用的化和效率提升有着明显的助推作用。举施乐公司的一个例子：一位在巴西的施乐服务代表将维修中遇到的一个难题提交到内部交流平台，他远在加拿大的一位同事提供了曾遇到类似问题的解决方案，使原本一个预估需要耗资4万美元维修费用的问题仅用了90美分就解决了。从这个例子中不难看出，知识管理是需要借助工具的。目前市场上这种类型的商业产品也正在大行其道，如Lotus Sametime和Microsoft NetMeeting等。
静水才可以流深。若没有足够的定力，在当今这个浮躁和喧嚣的年代，要做一泓静水是何其难也！但拥有宏图大志的企业追求的不应是昙花一现式的成功，要想持续赢得未来比拼的还是耐力。这就需要以出世的心态做入世的事情，学会“留白”和具备反省的能力。任世事沧桑变幻，始终保有一颗自信而敏感的心灵，就似那一湾剔除尽喧哗的静水。堪称智者的沃伦?巴菲特身上明显带有这一印记。他谨慎、严谨、理性，始终坚持长期投资的理念，不为外界的诱惑所动，即使是在网络股如日中天的时候他也绝不涉足。事实上，他的成功源于他发现了资本主义的真谛——冷酷而公平。而在这背后，是静水般深不可测的内心赋予了他这种超乎寻常的能力。
凡此种种，或许并不能使你的企业从激烈搏杀的商业红海里赢得多么辽阔的蔚蓝，但足以让红海泛蓝。你的企业至少可以从此变得与众不同！
《管理》2007年7月
北京奥运，你准备好了吗？
40亿人，约占地球总人口的2/3，将在同一个时间段关注一项赛事，唯有奥运会有这样的魔力，她的巨大影响力无与伦比！
一年后的今天，第29届世界奥林匹克运动会将在我们的北京举办，的商业机会横亘于眼前，作为东道主企业，你准备好了吗？
自从1984年洛杉矶奥运会取得了极大的商业成功以来，奥运经济如火如荼，不仅成就了举办国的经济振兴与繁荣，并且让一大批企业品牌因此惊艳世界。以韩