情报分析-以目标为中心的方法-(译本)

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内容简介

针对美国情报界在“9·11”事件和伊拉克战争中的情报失误,作者创造性地提出运用“以目标为中心”的情报分析方法,完善情报分析的逻辑过程,形成“确定目标—问题分解—建立模型—评估数据—填充模型—进行预测”的情报分析流程:
  ·确定目标:对需要分析的情报目标进行界定;
  ·问题分解:对问题进行准确、详细的定义和分解;
  ·建立模型:利用已掌握的情报建立一个目标模型;
  ·评估数据:核心是选择适用于眼前事实的单解释;
  ·填充模型:不断地把新情报纳入到模型中并进行提炼;
  ·进行预测:对可能发生的情况进行预测的结构性思考。
  在阐述上述流程时,全书涵盖了情报分析中的各类关键问题,如情报周期、反情报、情报分类、征候与预警、情报模型、情报来源、情报搜集、情报评估、拒止与欺骗、窃密方法与技术、预测方法、团队互动,等等,称得上是一部名副其实的情报分析教科书和人类窃密技术简史。它可以为学生、分析人员和其他相关专业人士概括情报问题的分析方法,提供必备的辨别与洞察工具。同时,它还具有几大优势:一、大量直观明了的图示和成熟的模型,塑造了更好的客观性和科学性;二、活泼的文字、生动的故事和案例,使其具有很强的可读性和趣味性;三、在思想和方法上沿袭和创造并举,展现了美国情报研究的传承性和创新性。
  本书已数次修订再版,是美国中情局“情报官书架”作品,常列于西方当代情报、军事、决策机构的书单,还被诸多教育和学术组织选作教材或参考书,是国家安全、外交、保密等领域的人士快速入门、进行业务实践和理论研究的重要读物。因此,在洞悉美国国家安全战略思想,捕捉“棱镜门”所折射的情报运作思维上,本书可以提供一定的借鉴意义。

目录

序言 
第一部分 以目标为中心的情报分析
第一章 情报流程
第二章 情报问题的界定
第三章 对目标的分析方法
第四章 分析领域
第二部分 创建模型
第五章 情报模型概述 
第六章 情报信息来源
第七章 评估和整理数据
第八章 搜集策略
第九章 拒止、欺骗与信号传送 
第三部分 预测性分析
第十章 预测
第十一章 预测方法 
第十二章 具备塑造性的力量 
第十三章 组织分析 
第十四章 技术分析与系统分析
第十五章 分析人员与用户
附录:两份《国家情报评估》的故事
致谢
英汉术语对照
译后记

摘要与插图

引言
  
  
  
  的思想紊乱是相信人们想要相信的事情。
  
  ——路易斯·巴斯德(Louis Pasteur)
  
  我们从失败中学到的东西比从成功中学到的东西更多。正如本书序言指出的那样,我们从美国在本世纪出现的两大情报失误(“9·11”袭击和误称伊拉克拥有大规模杀伤性武器)中有很多需要学习的东西。因此,本书开篇就概述一下我们为何失误。
  
  一、我们为什么失误
  
  需要提醒的是,情报失误并非美国所独有的问题。因此,有必要对上一世纪其他国家情报机构的某些失误进行回顾。
  
  ·1941年的“巴巴罗萨行动”。约瑟夫·斯大林(Josef
Stalin)自己给自己充当起情报分析员,但事实证明他是一位蹩脚的分析员。他对与纳粹德国的战争毫无准备,虽然收到大量情报表明德国人正准备发动突然袭击,他却对此视而不见。告诉俄国人德国即将发动袭击的德国叛逃人员被视为挑拨离间者,根据斯大林的命令,他们被枪毙。当代号为“巴巴罗萨”的攻击于1941年6月22日发起之时,斯大林的将军们吃惊不已,他们在前方的各师陷入陷阱,遭遇灭顶之灾。
  
  ·1942年的新加坡。13万装备精良的英国、澳大利亚和印度士兵向3.5万名疲惫不堪且装备不良的日本士兵投降,这是英国在军事上遭受的大失败之一。在滑向这场灾难的道路上,英国情报机构对其对手做了一连串的拙劣分析,如低估了日本“零”式战斗机的实力、断定日本人不会在丛林中使用坦克等。在将英国人赶出马来半岛并迫使其撤回新加坡的过程中,日军坦克被证实效率奇高。
  
  ·1973年的赎罪日战争。据称以色列拥有世界上的情报机构,但是在1973年,以色列情报机构领导层与内阁结合太紧,经常充当内阁的政策顾问和信息评估人。在一定程度上,以色列过去的胜利也导致其狂妄自大和对以色列固有优势的自信。以色列领导人认为,以色列压倒性的军事优势是阻止其对手发动进攻的威慑力量。他们认为,埃及在发动进攻之前需要重建其空军力量,并与叙利亚结成联盟。在这种氛围中,以色列的情报机构易于成为埃及欺骗行动的牺牲品,而事实上也确实如此。一位情报军官准确预测了埃及即将发动攻击,但这份报告被其上司即以色列南部军区司令部席情报官扣压。1973年10月6日是犹太人的赎罪日,埃及没有重建空军,并严守叙埃协议的机密,发动了突然袭击,以色列国防军措手不及。虽然攻击被击退,但以色列为此付出惨重代价。
  
  ·1982年福克兰群岛战争。阿根廷想要英国交出其于1837年占领并在那里进行殖民统治的福克兰群岛。英国的战术是进行旷日持久的外交谈判而不放弃该岛。当时有充足的证据表明阿根廷企图入侵该岛,有报告说一支阿根廷海军特遣部队与一支海军陆战队两栖部队一起向福克兰群岛开进,但因为慑止或击退进攻将要付出高昂代价,英国外交部不愿意直面阿根廷发动进攻的可能性。当时由外交部主管的拉美动态情报组(Latin
America Current Intelligence
Group)于1982年3月30日断定,阿根廷不会立即入侵。4月2日,阿根廷海军在福克兰群岛登陆并占领该岛,此事引发英国集结海军特遣部队并夺回了该岛。
  
  这些例子和本书讨论的其他情报失误都不是因为没有搜集到情报。在这些案例中,情报都已经搜集到。情报失误有三个主题是共同的
  
  1.不能共享信息
  
  从珍珠港事件到“9·11”恐怖袭击,再到误称伊拉克拥有大规模杀伤性武器,情报搜集人员和分析人员不能够或不愿意共享信息,已经成为情报失误反复出现的一个原因。
  
  情报工作是一项团队活动。有
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