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内容简介
本书用全世界各行业精英人士的思想菁华，回答了一个全世界总裁都在思考的问题：你能轻松打开决策中*重要的那扇门吗？你能让你的选择精准无误吗？
不得不承认，我们几乎每天都面临着“关键而正确的选择”的挑战。生活中，我们都需要面对自己的选择，无论是选择事业方向还是选择生活伴侣，无论是决定房屋的买卖还是决定度假的安排，能及时做出“关键而正确的选择”，都是重要的一项技能。
只可惜，我们在财务管理、人员管理、供应链管理和谈判技巧等方面都有着大量的课程，但是关于“如何做选择”的课程却少得可怜。从某个角度讲，我们是思想上的巨人，选择上的矮子。
迅速找出问题的关键之所在，并做出正确的选择，虽然并非易事，但其中有规律可循——本书创造性地提出了一个快捷有效的决策模型，辅以作者20年研究的成果和生动案例，将使你明白如何平衡乐观与悲观、数据与直觉之间的关系，摆脱选择障碍的困扰。*重要的是，这个模型还将使你明白，找准问题的关键点并作出正确的决策，不必是一个漫长的过程。不管你的时间是60天、60小时、60分钟，还是60秒，这个模型都能帮助你及时做出一个有效的决策。
大量成功人士、伟人做决定的诀窍和心得，20年的跟踪研究，严谨的逻辑，丰富的案例和成果，对于读者而言，具有很强的知识性和阅读快感。
目录
自序
我如何想到要写这本书
前言
一种更好地做决定的明智方式
第一章
六个故事：做决定，与梦想、勇气和直觉有关吗？
第二章
反思：为什么你会做错决定
第三章
洞察：一定要敏锐地对待机遇与问题
第四章
永远机智地做决定
第五章
玩转神奇数字
第六章
善用别人对你的影响
第七章
训练大脑的三维决定力
第八章
向战争学习快、准、狠
第九章
像运动员一样做决定
第十章
从爱情中领悟“用心做决定”
第十一章
我的20个决定小贴士
摘要与插图
前言：一种更好地做决定的明智方式“在任何一个做决定的时刻，你能够做的的事情就是做对它，
而你能够做的的事情就是什么也不做。”
——西奥多·罗斯福，美国第二十六任总统，1858—1919
为什么有些人能做出正确的决定，而有些人却总是做出错误的决定？这是个好问题，既犀利又绝不过时，因为至今还没有哪本书真正解决过这个问题。罗斯福总统在一百年前说过，真正重要的是去做那个决定，而不是去逃避它们，并且要养成做决定的习惯。做决定而从不犯错是一种奢望，没有人能够做到这一点，但是通过更好的方法去做决定却是一件可以办到的事情。
让我们拿高尔夫来做一个类比。高尔夫是一项优雅而古老的娱乐活动，它的基本规则很简单——谁以的杆数将球打入球洞谁就获胜。
要玩这项运动，你必须具有足够的技巧来挥动球杆，从而将球击中。你还必须能够步行，拖着一辆手推车，或者驾驶一辆短途电动车，以便你能够在自己所参赛的9洞、18洞、36洞或72洞的比赛场地上穿梭往来。
你还需要了解记分系统和具体规则。这些技巧叠加起来并不会形成一个宏大的理念。不如说，这只是一个打高尔夫的理念。你需要更多的知识和技巧才能像一个那样打球。那也就是为什么我们的高尔夫指导书中需要通过不同的章节讲解这些技术的原因，比如处理握杆、培养可重复的和有效的挥杆技术、运用各种不同的球杆、在风中打球、突破障碍区等等。其中可能还包括赛程管理、优化备赛、训练技术和如何打赢高手等一些诀窍。
还有一个几乎必备的内容就是常见错误及其纠正。这里面是否存在着一个可以帮助高尔夫新手成为赢家的大理念？作为一个具有50年经验的高尔夫热心人，我可以这样告诉你：不存在！这么说吧，高尔夫的大理念就是不存在什么大理念。与其说它是大理念，不如说它是将许多小理念集合到了一起，这样我们就可以了解这项活动的环节和背景，以便在这些思路、理念和技巧中找到感觉，并将它们付诸运用。
或许做决定的要的理念就是具有适应性，就像打高尔夫，依靠的是理性思考和技术技巧的混合，但同样重要的是情商、心理和人员管理，从中取得的效果。提前计划是重要的一步，但能够进行时间上的倒推也至关重要，即推测行动的各个环节并从结果开始往前逐一进行预演和评估。要做一个好的决策者，你必须成为一个好的决策规划者。
决策规划可以通过利用团队的力量而得到极大增强，在公司和组织中这是没有选择的。组织架构图就已经表明了某种强制性的民主。所以了解团队组建的技巧和如何组合不同个性和思考风格是很有必要的。我们需要理解“团队思考”（groupthink）的力量，但认识到其局限性也同样重要。
从某种意义上说，做决定这种说法属于用词不当——换句话说，就做决定所牵涉的事项而言，这项活动就很少不被低估。当你具备足够的时间，做决定包含几个重要的因素，做决定（就像在高尔夫中击打那个小球那样）只是其中一个因素而已。相反，我们对自己潜意识大脑暗中
相助的能力知道得越多，我们对利用这种不同寻常能力的准备越充分，我们也就更放松，因为我们更加确信自己做的事情是正确的。我相信，这对成为一个积极的做决定者是一项不可或缺的技巧。
每个领域的成功都来自于把握机会和解决问题，但是光是把握机会和解决问题，而没有高质量的决策流程以及执行它的能力和信心，是不能自动转化为有益的结果的。本书的目的就是要帮助你强化你的技巧，培养做决定的同时运用理性和直觉的信心——每个人都需要平衡好这两者。