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内容简介
“我服务的媒体停运了。我创办的媒体衰落了。我热爱的媒体消失了。”
“是我所扮演的角色——‘主编’造成了这一切，如同造就之前一个世纪的繁荣。”
时至今日，媒体业正在面临深刻而艰难的转型，昔日辉煌的报刊相继关停，数字化浪潮不可阻挡。
是什么使得传统媒体脱离了赖以生存的土壤？爆发式涌现的自媒体是变异还是回归？未来的媒体又将呈现何种形态？……
答案就在这本书里。
目录
序一 //XIII
序二 //XIX
序三 //XXIX
引 言 //XXXV
第一章 重新定义工业化媒体
从神话到原始自媒体 //5
官媒体和钦命主编 //8
一代代丝逆袭，现代主编脱颖而出 //10
重新定义工业化媒体 //15
得到信托的代言人 //18
第二章 站在注意力的金字塔尖
主编的第一项权力：分配公众注意力 //28
主编的第二项权力：沟通信息不对称 //39
真正的掌权者和匿名电话 //45
第三章 主编决定论的贫困
身份困境：股东利益化和公众利益化 //54
“骑墙”的主编和买方贷款 //57
资源困境：工业化媒体资源稀缺而公众利益诉求分歧 //64
注意力资源错配与“夹心层”的胜利 //69
解铃不是系铃人 //72
第四章 新闻是一门生意
发现 //77
定义 //82
呈现 //83
到达 //87
从垄断到垄断上瘾 //89
受益于垄断的产能过剩 //94
第五章 顶替主编的互联网
一夜之间 //105
那些替代者教我的事 //109
野渡无人舟自横 //117
作为折中的用户体验 //120
第六章 金融危机的致命一击及主编本位谢幕
裁员、出售、停印、破产的编年史 //126
一根稻草：广告模式的周期性陷阱 //139
取消主编本位 //145
第七章 决定未来的是……
两种力量、一个动机和四类物种 //154
突然复兴的自媒体 //160
偏好还原和需求自由化 //163
未来未来之时 //167
第八章 的主编
主编的“圣杯”：“真相”和“客观” //189
一份职业的萎缩与一个生产组织者的自由 //197
从现在起，意见接手 //200
回到业余 //203
致 谢 //209
摘要与插图
序一财讯传媒集团席战略官?段永朝
大约三个月前，收到陈序兄发来的这部书稿，先被书名吸引—《主编死了》，然后被畅快淋漓的阐释所震撼，一口气读完，而后掩卷长思。
在诸多传统媒体左冲右突、寻求新媒体转型的艰难旅程间，人们反复在问：什么是新媒体？陈兄则从不同的角度提出了一个好问题：主编是否已“死”？
“陈序问题”一下子抓住了思考“新媒体”的命门，这又是一个乍一看使媒体人、媒体主编，难以接受，甚至难以直面的“硬问题”。
这个问题之所以“硬”，或许在于以下三点：
其一，作为一种职业，主编曾是权力、荣耀的象征。与任何一种诞生于工业时代的职业、权力与荣耀一样，主编这一符号无疑是“议程设定”、“风格塑造”、“思想守望”的代名词。主编之“死”，令这些承载权力的光环与外衣瞬间滑落，更暴露出传统媒介“立足之本”的怪异和荒诞。
媒介的“立足之本”与哈钦斯委员会的报告有关，与新闻专业主义有关，与新闻业数百年的梦想和坚守有关。但是，这一建构在工业化思维基础之上的媒介权力，在不断遭遇媒介泛化、新媒介赋权的冲击之下，显露出难以自圆其说的窘境。
其二，互联网背景下之“受众”，再也不是被动“喂食”的消费者。抵达第一现场的目击者，真实生活的记录者、报道者，不再是媒介组织和媒介人士专属的权力。网民介入公共生活的现实，使媒介??有的生产方式崩塌。
其三，传统媒介的合法性和运行的有效性，事实上无法与“消费社会崛起”（鲍德里亚）、“后工业时代兴盛”（丹尼尔?贝尔）、“晚期资本主义文化逻??”（詹明信）摆脱干系。甚至可以说，传统媒介的存在形态、组织模式、运转方式，以及在事关意识形态时的论辩姿态，无一不显示出对“确定性世界”居高临下操控与建构的图谋，而这一图谋恰恰显示出，现代媒介是商业社会权势集团、资本主义政党政治合谋的伙伴。用哈贝马斯的话说，资本主义公共空间的衰落，实质是媒介和大众批判意识的丧失。
惬意的、娱乐化的、过度营销的媒介，是今天媒介的真实面孔。陈序书中条分缕析的种种“主编窘境”—在道德正直和营收绩效之间以及在教化受众和启迪思想之间找寻平衡的窘境，无一不暴露出这个行当致命的软肋。
这个软肋，用陈序独到眼光给出的诊断书，就是一句话：主编死了。
这不是一个让人舒坦的说法。但这是一个催人思考的说法。是时候了，这个时代需要重新思考“主编”这一称谓的含义—这个含义先要敢于让它传统的含义“死去”，而后才可能培育出作为一个新的行业、崭新的可能。
序二
中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师?张志安
媒体人陈序的新著《主编死了》即将出版，乍一看书名，实在有点颠覆，但仔细读书，就能感受到作者对未来新闻业的忧虑和深思。
书中的不少观点具有颠覆性和破坏性，对传统媒体衰落的反思、对主编角色将死的预言，都显得过于冷静甚至有些残酷。而实际上，作者始终紧扣赢利模式再造这个根本问题，从生产、技术、产业、社会等多维度深度思考传统媒体的转型，颠覆之中试图理性重建、破坏之外不失人文关怀。
的确，赢利模式是新闻业转型和融合的关键挑战。未来的新闻业，到底以商业化主导的方式还是公益化主导的方式生存，学界和业界暂未有结论。不过，受众、组织和生产层面的变化和变革是无疑的。为此，笔者也想预测下未来十年或二十年的新闻业。
未来的受众特征
其实，使用“受众”或者“观众”已??是过时的词，因为隐含着被动接受的意味，而实际上，每一个“受众”都可以随时转变成“记者”，进行网络爆料或发布信息。
因此，我们需要重新以“受众—