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内容简介
1、经营企业就是经营人——只有核心才有杀伤力，决定企业生死存亡！
2、成为红尘高手——领导力背后的玄机就是给别人希望！
3、产生动力三大本质——老板只解决一个问题，就是让员工如何有战斗力！
4、“一伙人”理论——将所有员工变成跟公司一个立场为我所用！
5、老板修炼能力跟境界——驾驭员工的精神世界，动力智慧自然生生不息！
目录
光盘一：经营企业就是经营人——只有核心才有杀伤力，决定企业生死存亡！
1.古往今来凡能成大业者，都是人的人。老板如何才能直接从内在长出驾驭人的智慧跟气质？
2. 老板此生就能干多大的事业，不在于能驾驭多少君子跟圣人，而在于能驾驭多少小人！
3. 当老板看问题越来越少，就代表着离核心越来越近，那什么才是核心？如何才能把握核心？
4. 凡是做大事的人，讲究起心动念，凡事起心动念，为众生好正法、邪法皆可用！
光盘二：成为红尘高手——领导力背后的玄机就是给别人希望！
1．这个世界，胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆大包天的跟着胸怀大志的之才！
2．小老板永远不犯小错，但要犯就犯大错；大老板天天犯小错，但从来不犯大错！
3．老板学习西天取经来不及了，直接进入当下向所有红尘中成果的人学习，那学什么？怎么学？
4．人成功只有两条路：要么成为别人的心腹，要么打造一帮心腹！
光盘三：产生动力三大本质——老板只解决一个问题，就是让员工如何有战斗力！
1. 普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格他就使用什么性格！
2. 梦想不是用来达成的，梦想是来滋养员工身心灵飞翔的，如何才能造对梦？
3. 感觉有多强烈，杀伤力就有多强，老板讲话的目的就是让人产生动力！
4. 钱是老板成就人的工具，凡是不花钱的人，每天去银行存钱的人都是没有出息的人！
光盘四：“一伙人”理论——将所有员工变成跟公司一个立场为我所用！
1．一个国家和一个企业的改革就是分配的改革。
2．一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配解决，所有问题都迎刃而解！
3． 老板如何设计分配机制，就能将员工变成一个立场，从员工替老板干转变为员工替自己干？
4． 入股讲究时机，人生的学问就是时机的学问，到底何时该进，何时该出？
光盘五：老板修炼能力跟境界——驾驭员工的精神世界，动力智慧自然生生不息！
1． 降服普通人靠手段，降服高手靠心性，人成大事要有佛祖之心，帝王之术！
2．老板无需让员工知道你的人品、学识、能力，核心在于你要留给员工一种感觉！
3． 老板想得到员工的崇拜必须先成为员工心中想成为的那个人！
4．成大业者不要过分执着于目标，只需专注、痴迷于渡员工、成就客户，企业成功水到渠成