小公司做大做强25招

内容简介

在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的成长能力，公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习*新的经营管理知识。基于此，张卉妍经过归纳、分析、整理，精心编写了这本《小公司做大做强25招（白金版）》，它是揭示公司成长之道的指南，是茫茫商海中的寻宝秘籍。
我们将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼，总结出了将小公司做大做强的25个绝招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题及解决方案，希望能给广大的经营者以一定的启发和帮助。书中提到的一些问题，你可能现在没有碰到，并不当一回事，但是可以肯定在经营的过程中一定会或多或少碰到相关的问题。书中既有深刻透彻的理论，又有趣味横生的案例；既有成功人士的经验之谈，也有失败之人的教训体会……本书力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，而是从实际出发，深入浅出地告诉你一些有指导性的意见、新鲜实用的点子以及放之四海而皆准的规律和法则。通过本书，你可以学到创业初始阶段的经营管理技巧，直至获得巨大财富的全套经营管理经验，它将使你拥有全面的经商技能，学到让企业赚钱的方法和技巧。如果一个创业者能将其中精华一一掌握、融会贯通并加以实践，定能在商海中纵横驰骋，实现赚钱赢利的目的，成为商战中的赢家。

目录

序章  你的公司为什么做不大做不强
小公司发展的四大结局
小本经营常遇到的问题
小公司成长壮大的绝招
反思成功路上的疑问
第一招  创业之道：要的是活下来和赚钱
“活下来”才能赚钱
把赢利放在第一位
小本生意重在周转快
选择容易赚钱的领域
寻找市场空白
选择项目要精准定位
经营企业如同长跑比赛
不追求盲目做大
别与大公司对着干
把小生意做精做透
成长过快，死亡也快
不要满足于现状
充分发挥自己的特长
适时完成角色转换
保持做大做强的欲望
痛苦并快乐地成长
第二招  战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀
没有战略注定会失败
做好战略规划
战略管理的基本特征
公司战略应结合自身特点
导致战略失败的原因
走出战略定位的误区
战略目标要从实际出发
用定位实现战略差异
确保战略的前瞻性
战略就是取舍
合理看待战略风险
不要心存过度投机心理
善用SWOT战略分析
把成长放在第一位
如何实施蓝海战略
慎重采用多元化战略
小公司遵循长尾战略
灵活运用跟随战略
结合自身特点进行战略规划
第三招  人才之道：人才是公司发展的重要助力
招到适的人才
人才的必备因素
选聘人才要宁缺毋滥
千方百计吸引人才
通过面试选人的技巧
选聘人才不要犯错误
任人唯贤，避免任人唯亲
用人先要识人
任用比自己更出色的人
针对不同的下属要人尽其才
设法留住的人才
多从内部挖掘人才
敢于提拔和重用“外人”
为自己选一个好主管
为自己选好副手
为自己选用智囊团
公正地对待每个下属
区别对待不同的下属
不能被重用的几种人
发掘员工潜能的八个手段
第四招  制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航
做大做强需要制度护航
制度是公司有效运转的保障
制度是有效的竞争力
为公司建章立制
设计制度的基本原则
健全的制度应具备的特征
实现制度化管理的步骤
警惕公司的“潜规则”
让制度与企业文化理念相契合
养成规则意识
做好流程设计
领导要带头服从制度
制度没有例外
制度与人情相结合
制度不是僵化的手段
制度化管理的两大原则
制度中的热炉法则
按制度赏罚分明
不断修订旧制度
适时进行制度创新
第五招  融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权
做好融资前的思考
不要害怕负债经营
融资时掌握的要点
融资时的基本方针
制订详尽的融资计划
找到合适的投资者
怎样与投资者进行沟通
避免陷入融资的误区
不要失信于银行
吸引风险投资
选亲情借贷
争取银行贷款
尝试租赁融资
选择股权融资
创业投资基金
先展示信誉再借贷
提高融资的成功率
第六招  领导之道：笼住员工的心，小公司创业讲究同甘共苦
做一个的
和下属搞好关系
其身正，不令而行
学会与员工分享
要注重感情管理
对员工倍加关心
让员工感受亲和力
帮助下属解决后顾之忧
尊重员工的尊严
凡事不用事必躬亲
掌握批评的艺术
有时不需太较真
要积极兑现承诺
要懂得有效授权
让文化环境吸引人
用好能力强的人
善于激励他人
善于激发员工干劲
帮助员工对抗挫折
持公正无私之心
学