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内容简介
力是一个综合的力，者各种能力之合，括者和部下的能力，在获得追随者的能力，在提升部下执行力的力，在让部下与的能力，其核心者的影响力。 者要让部下去努力实目标，主要是通过权力和规则影响力度大，具有强制。但是目标环境对象科学理论都发生了很大的变化，这要者自己要发生重大变化，要求影响力的也要相应发生重大变化，并力现代起来、起来。 力，要在非权力、非规则的自然影响力上多夫。是人格魅力，伟人造伟业，首先靠的是有的品格；还要通过智商情商方法艺术的科学决策、合理用人、对下属的服务、有效的沟通协调等去影响部下。 现影响力的根本点在于如何让部下与。看一是否，主要看他的部下是否；看一是否，主要看他的部下是否，这也是现力的的根本。 本书提供了一种从宏观到微观，从概括到具体力培养模式。
目录
章 绪论
节的概念
节的重要
章科学
节科学及其发展趋势
节方式
第三节原则观念
第四节方法艺术
第三章力模型
节力模型的概念与作用
节 常力模型
第三节力模型的构建
第四章 感召及其与团队的关系
节 新时代的学研究
节 魅力型与其团队之间的关系
第三节 交易与变革
第四节 服务型、真诚型与积极
第五章 高和非营利组视角
节 高层的概念能
节 高层的格特点
第三节 高层怎样影响他们的团队
第四节 非营利组织的管理挑战
第六章 企的基本内容
节 企业
节 企
第三节 企活动过程
第七章 企的方法
节 企业的思维方法
节 企业的决策方法
第三节 企业的用人方法
第四节 企业的社交方法
第八章团队
节 员工参与管理概述
节 权力授予的问题
第三节 团与自我管理
第四节 如何有效团队
第九章变革
节 变革的影响因素
节 变革的种类及过程
第三节 变革的阻力及其克服方法
第四节变革的趋势
第十章力开发
节力开发的概念与要素
节力开发的手段
第三节力开发和文化
第四节力开发的有效
第十一章 新时力的塑造
节 的魅力与
节 立威法则
第三节 不断变革，开拓创新
第四节 培育与建设企业文化
第五节 创造优良的智力资本发展环境
参考文献
结语