VIP会员
内容简介
年来，信息领域新产品、新服务、新业态大量涌现，在云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术驱动下，信息产业转型步伐加快。众多科技型信息企业借助资本市场力量实现资源并购整合，有力地推动了商业模式转型，形成了系统化、规模化、集群化发展态势，对科技企业形成了严重的冲击和挑战。在经历了20多年的快速发展后，当前互联网经济对传统T企业提出了新的挑战，应如何应对？是沿着传统路径继续发展还是逐行战略调整？
《跨产业升级、战略转型与企业竞争力提升研究：基于科技型企业的案例》力图系统地分析结思创中国典型科技型企业的业务发展、商业模式、技术特征等特征。
更为重要的是，《跨产业升级、战略转型与企业竞争力提升研究：基于科技型企业的案例》通过对上市IT企业发展战略、转型路径的比较研究，给中国广大中小型科技型企业的发展战略转型提供参考和借鉴。
目录
第1章 导论
1．1 选题背景及研究意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 研究意义
1．2 研究方法与逻辑框架
1．2．1 研究方法
1．2．2 全书研究逻辑框架
1．3 全书各章节内容安排
1．4 本书的主要创新
第2章 文献综述
2．1 多元化战略的定义
2．2 多元化、跨产业转型的动因
2．2．1 委托代理
2．2．2 资源基础
2．2．3 市场势力
2．2．4 制度基础
2．2．5 政策
2．3 多元化战略与企业绩效
2．3．1 多元化与绩效正相关
2．3．2 多元化与绩效负相关
2．3．3 多元化与绩效不显著相关
2．4 多元化类型与公司绩效
2．4．1 相关多元化企业的绩效优于非相关多元化企业的绩效
2．4．2 相关多元化企业的绩效并不优于非相关多元化企业的绩效
2．5 制造业服务化转型与绩效
2．5．1 制造业服务化的内涵与动力机制
2．5．2 制造业服务化与产业转型升级
2．5．3 制造业服务化与企业绩效
2．6 文献评述
第3章 多元化转型的困境：基于调研企业的思考
3．1 宏杨科技股份企业类型与业务发展简介
3．1．1 信息系统集成与服务
3．1．2 建筑智能化
3．1．3 软件与服务
3．1．4 信息系统运维服务
3．2 宏杨科技股份主营业务架构详解
3．3 宏杨科技财务状况与业务发展趋势
3．4 宏杨科技主营业务特点与存在的问题
3．4．1 业务发体战略不清晰
3．4．2 以短期盈利为目的的业务类型占
3．4．3 业务之间的相关差缺乏战略互动
3．4．4 业务发展前瞻不足
3．5 发展遇困境与转型思考
第4章 多元化与细分行业的专业化聚焦：双案例研究
4．1 泰豪科技起源与发展历程
4．2 经营战略转变
4．2．1体发展战略转型
4．2．2 行业发展转型
4．2．3 战略转型路径
4．3 东软集团起源与发展历程
4．3．1 东软集团起源与重大发展事件
4．3．2 东软发展历程
4．4 东软发展战略转型
4．4．1体发展战略转型
4．4．2 行业发展转型
4．4．3 转型路径
4．5 本章小结
第5章 核心资源、跨产业升级与企业绩效
5．1 引言
5．2 已有文献研究脉络与本章视角
5．3 研究架构与理论分析
5．3．1 案例选择与数据搜集
5．3．2 研究框架与理论分析
5．4 案例研究与分析
5．4．1 三个案例企业基本概况
5．4．2 制度环境变迁
5．4．3 核心资源、动态能力演变
5．4．4 跨产业升级路径与升级绩效
5．5 本章小结
5．5．1 本章小结
5．5．2 政策建议
第6章 跨产业升级、战略转型与企业竞争力提升
6．1 问题提出
6．2 已有研究脉络与本章研究视角
6．2．1 跨产业升级及其绩效
6．2．2 企业战略、组织响应与绩效
6．2．3 文献评述与本章视角
6．3 研究架构与理论分析
6．3．1 案例选择与数据搜集
6．3．2 研究框架与理论分析
6．4 案例研究与分析
6．4．1 案例企业基本概况
6．4．2 跨产业升级与产业链攀升
6．4．3 战略转型与组织响应
6．4．4 转型绩效
6．5 本章小结
6．5．1 本章小结
6．5．2 政策建议
第7章 结论、政策含义与研究展望
7．1 研究结论
7．1．1 跨产业转型与组织响应
7．1．2 核心资源与跨产业转型
7．2 政策含义
7．3 局限与研究展望
参考文献