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内容简介
在较短的时间窗口内，以化为机会克服“新兴者劣势”可以帮助中国企业在“机会寻求”与“战略资产寻求”方面实现“弯道超车”式的发展。然年来，贸易保护主义抬头，投资及贸易环一步复杂化，中国企业必须更加理、审慎地践行化决策。化决策是高层管理者行为认知的体现。基于行为战略理论，识别中国快速化背后的高层管理者行为认知逻辑，对降偶非理化扩张产生的负面绩效影响具有重要的实践和理论意义。
《中国企业化速度研究：基于行为战略视角》适合企业管理方向的研究生以及正在执行或者即将执行化决策的管理实践者阅读。
目录
章 引言
一、研究背景与问题提出
二、研究意义
三、技术路线和内容安排
四、研究方法
五、创新点
六、本章小结
章 文献综述
一、化速度研究综述
二、行为战略理论以及具体行为变量的相关研究
三、化速度研究中的行为战略理论应用
四、研究述评
第三章 理论模型及假设提出
一、概念模型的提出
二、高管权力与化速度
三、高管权力与化风险注意力
四、高管团队化风险注意力与化速度
五、化风险注意力在高管权力与化速度之间的中介机制
六、高管团队任务导向断裂带：团队认知冲突的调节作用
七、企业业绩反馈顺差：组织决策情境的调节作用
八、本章小结
第四章 研究设计
一、样本选取与数据来源
二、变量测量
三、回归模型构建
四、本章小结
第五章 实证结果及分析
一、描述统计分析
二、假设检验
三、稳健检验
四、研究假设检验结果
五、结果讨论
六、本章小结
第六章 研究结论及展望
一、研究结论
二、研究启示
三、研究局限及未来展望
参考文献