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内容简介
《再造管理 管理模式的选择与创新》旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式风格这些单一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如行决策和沟通？这是书中着重解决的几大问题。采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，告诉读者如何构建自己的管理模式。掌握复杂知识的有效途径是掌握其中的规律，用规律化解未知和解决问题。通过建立模型，我们可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。 《再造管理 管理模式的选择与创新》提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。
目录
第 1 章为什么管理会失败 / 1雷曼兄弟公司之死 / 5通用汽车公司的破产 / 7令人失望的管理 / 11管理的堕落 / 12变革世界中的管理 / 18再造管理 / 19本书的关键信息 / 23回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例 / 25第 2 章你的管理模式是什么 / 29通过管理模式创新构建竞争优势 / 31何谓管理模式 / 36组织框架：4 个维度，8 个原则 / 39和以前一样吗 / 42随波逐流还是坚持己见 / 48轮到你了 / 50第3 章协调活动：从体系到涌现机制 / 55体系没那么简单 / 59涌现机制 / 62体系与涌现机制：停歇的双人舞 / 63灵活的体系 / 66内部市场模式 / 73网络模式 / 78一些看法 / 83第4 章决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧 / 87何谓金字塔体系 / 91集体智慧 / 94与下属沟通 / 95征求下属对决策的意见 / 101让下属解决问题和创新 / 106利用外部信息决策 / 111一些摘要 / 115第5 章设立目标：从一致到迂回 / 119一致原则的局限 / 122迂回的价值 / 1263 种迂回的方法 / 129一些结论 / 140第6 章员工激励：从外到内的激励 / 143一些历史背景 / 147物质驱动力 / 154社会驱动力 / 159个人驱动力 / 163一些结论 / 168第7 章管理的4 种模式 / 171诊断你的公司的管理模式 / 176发现模式：谷歌 / 177计划模式：麦当劳 / 184探索模式：投资银行 / 190科学模式：奥雅纳 / 193一些结论 / 199第8 章变革推动者的议程 / 201微软和它的42 项目试验 / 205克里斯汀·多尔和服务项目 / 212对变革推动者的5 点提示 / 215第9 者的议程 / 221创新管理模式的4 个步骤 / 226一些结论 / 241后 记扩大对再造管理的辩论 / 245更广泛的讨论 / 247商业团体的议程 / 248政策议程 / 249教育界的议程 / 251注释致 谢 / 255关于作者 / 259