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内容简介
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？
传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型台型、无边界组织等，但真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？
那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的、脸书和谷歌，中国的、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活和企业创造力管理，赋予所有做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。
基于上述八家企业的做法，以及当下流行的实验组织架构，两位作者结合研究和实践，为企人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。
这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于需要做的所有决定括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。
目录
前言 / V
第 1 章 组织：如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
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部分 大背景：回应瞬息万变的市场
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第 2 章 经营环境：如何掌握、回应和塑造环境？ / 039
第 3 章 战略灵活：如何定义和实现企业增长的路径 / 055
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部分 组织形式：市场化生态组织的真实全貌
第 4 章 生态组织能力：如何培养生态组织的关键能力 / 087
第5章 组织形态：如何重构组织才能创造关键生态组织能力？ / 117
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第三部分 管理机制：市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第 6 章 文化凝聚：如何在生态组织中塑造合适的员工导向和行为？ / 169
第 7 章 绩效激励：如何在生态组织中让员工对结果负责并激励他们以赴？ / 189
第 8 章 创意孵化：如何在生态组织中鼓励和孵化具影响力的创想？ / 205
第 9 章 人才供给：如何在生态组织中、培育和流动人才？ / 225
第 10 章 信息共享：如何在生态组织中共享信息、数据和工具？ / 243
第 11 章 协同合作：如何在生态组织中鼓励不同单元间的协同合作？ / 259
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第四部分 将想法转化为影响力：如市场化生态组织？
第 12 章力：需扮演什么角色和作用让正确的事情发生？ / 283
第 13 章 组织革新：如何将市场化生态组织中的原则和措施运用于企业？ / 317
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注释 / 341