内容简介
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。 堪称世界上会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本的创始成员、核心管理者，他系统公开了贝佐斯在制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为决策、沟通、执行的协作工具。
目录
前言 为什么要学逊的开会方法？ 会议室是企业效率低下的重灾区 科学的开会方法成了的飞跃 的开会方法也在不化中 如何循序阅读本书章 在什么会值得开 1 应该减少信息传达会议 2 要增加一对一面谈 用面谈提高沟通密度 把面谈作为员工评价体系的基础 3 利用线上办公大行其道的时机 重新审视开会这件事章 的会议资料制作规则 引言：会议资料决定了会议的成败 1 回忆资料要以文章形式呈现 的会议资料不能只写要点 PPT会降低会议的效率 会议资料的内容比形式更重要 准则：写作技能不过关。无法加入 2 将会议资料统一为两大类：“1页纸"和“6页纸” 3 “1页纸” “1页纸”是的基本资料模式 4 “6页纸” 大型报告要控制在6张纸以内 “6页纸”的写作方法 ……第三章 的决策会议第四章 的创意发掘会议第五章 度管理会议第六章 开会方法的基石―力准则第七章 人人可用的会议诀窍结语