内容简介
本书由编写组对安庆师范大学学几年参加国家及安徽省省级物流设计大赛部分作品加工整理而成。共分3篇：篇以顺丰速递(集团)有限公司为研究对象，设计出基于时间-成本策略的物流网络优化设计方案，通过对顺丰快递企业的航空运输网络、陆地运输网络、信息网的改造和融合设计，实现对其快递业务流程的优化；第2篇以上海郑明现代物流有限公司为研究对象，设计出基于信息集成策略的配送车辆协问调台设计方案，通过整合第三台、开发回程配货客户群、融合固定车载终端及移动APP等，很终实现配送车辆的协同调度；第3篇也以上海郑明现代物流有限公司为研究对象，设计出郑明冷链物流可视化智能信息系统优化方案，通过综合使用RFID技术、GPS技术、GIS技术、大数据技术对郑明公司冷库管理环节、运输管理环节和客户服务环节行优化设计，很终实现物流的全程可视化、智能化。本书可供高校物流管理专业学生及物流从业人员参考。
目录
前言 篇 基于时间-成本策略的顺丰物流网络优化设计方案 摘要 章 绪论 1.1顺丰概况 1.2顺丰物流网络的发展环境分析 1.3本章小结 第2章 三网"和"，达天下 2.1三网优化设体思路 2.2时间-成本动衡指标体系 2.3本章小结 第3章 顺丰天网——航空网络优化 3.1天网现状分析 3.2天网优化的战略选择——非严格中枢辐射式航空网的构建 3.3严格中枢辐射网的构建 3.4非严格中枢辐射网的实现 3.5优化结果效益分析 ……
摘要与插图
第pan>章绪论
1.pan>顺丰概况
1.1.pan>集团简介
顺丰速递（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业部设在深圳。它在中国大陆、香港、台湾地区都已建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，能为广大客户提供快速、、、经济、的专业物流服务。
1.1.2发展历程
创业起步期（1993～1997年）：艰难起步，创业
以1993年公司创立为起点，业务逐步拓展，通过片区等方式拓展了业务网络，并在珠三角地区扎相
业务整合期（1997~2002年）：整合，初具规模
从1997年开始逐步收回各地片区权，并自投资金拓展华北和华东市场，业务突破珠三角向全国拓展并初具规模。
管理优化期（2003~2007年）：时不待我，风雨兼程
2002年年中成部，并开始在2003年开始租用专机，在管理和业务上开始提升；2004年底提出并从2005年开始执行“优化三年、脱胎换骨”计划；2005年起实施了ERP系统管理；2006年开始筹建航空公司，实施组织变革，推部管理能力提升和大区片管理模式，加强了各职能部门的建设和对络业务区域的管控。
竞争期（2008年今）：厚积薄发，迎接挑战
经过前一阶段的优化，公司的管理得到提升、业务能加强；公司的管理规模仍然持续取得突破增长；预计自主航空公司能够较快投入运营；为满足业务的高速增长，稳步络优化和资源整合，提升企业的核心竞争力，强化客户忠诚度，初步确立在国内市场的地位并积极拓展市场。
截2009年，经过短短十几年时间，顺丰已经发展成为一家年业务量达3.pan>亿票、均增长50%以上、基层营业网点2500多个、服务网络覆盖全国32个省市区（含直辖市及香港、台湾、澳门地区）、员工7万2千多人、自有营运车辆4千余台的大型综合速递企业，非积极地开拓快递业务，形成了集团本部、航空公司、呼叫中心、华南区、东南区、华东区、华中区、华北区、海外区的业务组织管理格局。在国内速递企业中，顺丰的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司，排名位。
1.2顺丰物流网络的发展环境分析
快递隶属于第三产业，它提供的一般不是物质产品，而是服务，这种服务是通过各种物流网络括信息网络）来开展的。如果快递企业没有一张系统、完善且具有弹的物流网络，无法满足对客户的和服务的要求。面对当今激烈的快递竞争格局，快递企业必须做到能实时地优化调整自己的网络，否则它无法在激烈的市场竞争中生存下去。因此，“网控”应该是顺丰的制胜之道。
我们将分别采用PEST分析法和SWOT分析法对顺丰内外环行分析，来说明对顺丰物流网行优化整合设计的必要及可行。
1.2.1 PEST分析——宏观环境分析
PEST分别表示四类影响企业战略制定的因素：政治（political)、经济（economic)、社会(social)和技术(technological)。PEST是外部战略环境分析的基本工具，用于分析企业所处宏观环境对战略发展决策的影响，顺丰的物流网络优化和整合设计是一项庞大的系统工程，不是一蹴而的，它是企业改革发展战略的一种选择，需要充分论证和逐步实施。
1.2.1.pan>政治环境
1.国家、地方政策的支持
大力发展现代物流业，对于推动和提升相关产业的发展，提高国行质量和效益，增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。为此年来国家逐步加大对物流业发展的政策支持：2008年，提出将物流业纳入国家十大产业发展规划中，明确了物流业在国民经济发展中的重要地位；2009年，颁布了《物流业调整和振兴规划》一步指明了物流业未来若干年内的发展方向及发展目标；201pan>年，多个省市将物流业发展纳入“十二五”规划纲要中来。而快递业作为物流产业中重要组成部分，必将在国家宏观政策的助推下获得大量的发展契机。
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