内容简介
这是一本以指导实践为目的，以方法分享与案例解读为抓手，深入剖析如何落地采购数字化、如何实现从数字化向更别的智能化跃迁的指导手册。三位作者均是采购领域的实践者，都拥有20年左右的实践经验，都经历甚推动了从传统采购到信息化采购再到数字化采购的转型，现在都在积极尝试并实践数智化采购。本书是作者多年经验的精华，当前工作结，未来规划的分享。 本书只解决5个问题，即为什么行采购数智化、怎么规划采购数智化转型路径、如何从业务角行数字化及数智化转型、现有企业是如何做的、数智化采购的未来到底是什么样子的。因此本书分为5个部分，分别对应解决上述5个问题。 部分——探究（第1章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的。 部分——架构（第2章和第3章）：主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。 第三部分——业务规划（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化规划、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划4类规划方式。 第四部分——全景案例（第5～7章）：以Q集团为例介绍了央企、国企如行采购数智化实践；以长城汽车为例介绍了民营企业如行采购数智化实践；以震坤行为例介绍了电商企业如何构建数字台为业务赋能。 第五部分——展望（第8章）：介绍了采购中台、RPA未来如何接入现有采购系统，展望了未来数智化采购发展趋势，为读者全景呈现了数智化采购的未来实践方向与发展可能。
目录
前言部分 探究 第1章 数智化采购是一场 第1节 数字时代已经到来 第2节 采购管理变革 采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理 企业对采购价值的要求在不断提高 采购管理体系不化 第3节 数智化时代采购人的职业转型 两个典型的案例 采购人员必须完成的3个转变部分 架构 第2章 数智化采购4.0 第1节 数智化采购4.0模型 数智化采购1.0阶段=人工+线下采购 数智化采购2.0阶段=信息化+采购 数智化采购3.0阶段=数字化+采购 数智化采购4.0阶段=智能化+采购 第2节 企业数智化采购转型准备 采购数智化能力现状评估 数智化采购系统要解决的12个问题 第3章 企业如何实施数智化采购 第1节 数智化采购实施的8个步骤 第2节 企业推行数智化采购的7个关键点 关键点1：谁来 关键点2：需求梳理 关键点3：预算评估 关键点4：其他系统衔接 关键点5：数智化供应商的选择 关键点6：商务谈判/招标避雷 关键点7：项目实施控制第三部分 业务规划 第4章 基于采购业务场景的整体规划 第1节 集团型采购业务场景解决方案 第1步：集团采购品类梳理 第2步：集团管控模式设计 第3步：集中策略设计 第4步：集团与分/子公司权责规划 第5步：制定合适的采购方式 第6步：供应商管理规划 第7步：合规管理 第8步：成本管理 第9步：制度建设 第10步：采购业务标准化 第11步：跨部门协作 第12步：内外部信息台集成 第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案 深入理解精益型供应链体系及其管理 9项以协同为特点的流程设计 第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案 敏捷型供应链的数字化要求 敏捷型供应链企业数智化建设 第4节 间接采购业务场景解决方案 间接采购的流程规划 间接采购数智化的设计要点第四部分 全景案例 第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购 第1节 背景与挑战 第2节 转型思路 第3节 实施过程 第4节 创新与收益 第6章 长城汽车采购数智化变革之路 第1节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法 第2节 长城汽行采购数智化变革的背景和动因 愿景与目标 面对的困难 对采购数智化变革项目的具体要求 第3节 项目落地方案 第4节 阶段取得的成果 第5节 思考和期待 第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链 第1节 震坤行采购数智化变革的背景和动因 第2节 数智化供应链策略与整体规划 第3节 采购数智化管理创新 创新一 智能报价与寻源系统 创新二 构建商家数字化生态 创新三 数字台运营第五部分 展望 第8章 迈向数智化采购 第1节 采购中台 企业采购组织向采购中化的趋势 数智化的企业采购中括的内容 第2节 机器人流程自动化的应用 RPA数字工具的自动化实践 数智化采台中RPA数字工具展望 第3节 数智化采购发展趋势