内容简介
本教材偏重中小公司实务，因为大部分公司都是中小公司。另外，薪酬管理本身是一个高度实务导向的领域，过度学术化的讨论缺乏实践意义，如编者曾读到一篇使用遗传算法研究国有林场管理层薪酬优分配方案的文章。文章从学术角度看没问题，但实际上不可能有林场会选择此类文章去实践，因为过于复杂。再如有论文研究人格特质对薪酬、工作满意度的关系，现实的薪酬管理实践中不会有公司去思考此类关系，实践价值很小。因此，相对而言本书更侧重实务，学术内容并非。
目录
第1章 导言 1.1 薪酬的概念 1.2 薪酬类型划分 1.3 薪酬管理影响因素 1.4 薪酬管理目标 1.5 薪酬管理困难 1.6 本教材内容适用的公司类型 阅读·讨论·练r/>第2章 代表薪酬理论 2.1 工资决定相关理论 2.2 信息影响工资决定相关理论 2.3 个体工资决策相关理论 2.4 劳资分配：分享经济理论 2.5 正确看待工资理论 阅读·讨论·练r/>第3章 薪酬方案设汁 3.1 薪酬方案设计者 3.2 薪酬方案典型内容 3.3 付酬要素 3.4 薪酬单元 3.5 薪酬方案设计步骤 3.6 薪酬方案合理度评价 阅读·讨论-练r/>第4章 外部劳动力市场价格：薪酬调查 4.1 薪酬调查常见数据来源 4.2 薪酬调查的主要内容 4.3 薪酬调查的主要步骤 4.4 薪酬调查报告质量评价 阅读·讨论·练r/>第5章 人力成本预算与控制 5.1 企业薪酬的定位策略 5.2 人力成本确定方法 5.3 人力成本控制措施 5.4 薪酬合同设计优化 5.5 裁员控制人力成本 阅读·讨论·练r/>第6章 内部劳动力市场价格：岗位评价 6.1 岗位的定义 6.2 岗位评价常见方法 6.3 因素计点法 6.4 岗位评价r/> 6.5 岗位评价薪酬与市场薪酬差异显著问题 6.6 减少岗位评价误差的措施 6.7 因素计点法在任务评价中的应用 阅读·讨论-练r/>第7章 岗位工资套级表 7.1 岗位工资套级表的基本概念 7.2 岗位分类分级 7.3 岗位工资套级表设计参数 7.4 岗位工资套级表设计参数取值 7.5 岗位工资套级表设计步骤 阅读·讨论·练r/>第8章 调薪 8.1 调薪主要利益方与利益诉求 8.2 加薪 8.3 减薪 8.4 调薪中的两类特殊情况 阅读·讨论·练r/>第9章 福利管理 9.1 福利的概念与特点 9.2 福利出现的原因 9.3 福利类型 9.4 福利管理基本原则 9.5 福利方案设计 9.6 福利方案效果评估 阅读·讨论·练r/>第10章 激励 10.1 激励的基本概念与分类 10.2 收益分享激励 10.3 利润分享激励 10.4 股权激励的定义与分类 10.5 非期权股权激励 10.6 股票期权 10.7 股权激励有效实施的外部条件 10.8 激励方案设计步骤 10.9 股权激励方案设计注意要点 阅读·讨论·练r/>第11章 典型职序薪酬管理常见问题 11.1 生产序列 11.2 销售职序 11.3 研发序列 11.4 行政辅助与外派人员序列 阅读·讨论·练r/>第12章 薪酬管理珍断与优化 12.1 薪酬管理诊断要点 12.2 薪酬管理优化实务r/> 12.3 薪酬优化效果的量化评价 阅读·讨论·练r/>附录1 ××公司薪酬分配办法（2019）附录2 自学资源参考文献后记