内容简介
本书注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编来，注重理论和实务内容的结合，突出实务操作的方法、程序或制度，成为企业管理学的课。本教材有以下几个特点：、注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编来。例如，后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时的时代特点和学科要求。、注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容(如种类、程序、方法等)展开阐述。第三、突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程，本书结合某些企业组织的实际案例或图行论述。由于篇幅的限制，本书尽管没有将完整的一套实务表格或规范收来，却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外，每章还配备了对应的案例分析题，要求学据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学掌握相关知识点之后，在一种模拟的人力资源环境行操作练高他们的实践能力。
目录
上篇人力资源管理综合实训
章人力资源管理沙盘模拟课程的特点与教学方法
一、人力资源管理沙盘模拟课程的特点
二、人力资源管理沙盘模拟课程的教学方法
章人力资源管理体系概述
一、人力资源规划
二、职位分析
三、员工招聘
四、培训与开发
五、绩效管理
六、薪酬管理
七、员工关系管理
第三章人力资源管理模拟系统演练
一、人力资源管理沙盘简介
二、人力资源管理沙盘电子系统介绍
三、管理员操作指南四、教师操作指南
五、学生操作指南
六、人力资源管理模拟沙盘运营规则介绍（通用篇）
第四章人力资源管理模拟沙盘介绍（物理盘）
一、沙盘企业概况
二、沙盘的初始状况设置
三、模拟角色简介
四、盘面介绍
第五章 人力资源管理沙盘模拟运营（物理盘）
一、年初工作
二、人力资源管理流程
三、年末工作
第六章人力资源管理沙盘实战案例
一、案例基本情况介绍
二、各组经营情况展示
三、经营策略分析
第七章人力资源管理之道
一、战略规划思维
二、人才招聘甄选
三、人才培训开发
四、产品交货技巧
五、绩效考评管理
六、薪酬福利激励
第八章经营成果分析与点评
一、盈利能力指标
二、人力资源效率指标
三、人力资本能力
四、人力资源运作能力
……
附录1流程记录表（物理沙盘）
附录经理记录表
附录3人力资源经理记录表
附录4招聘甄选主管记录表
附录5培训开发主管记录表
附录6薪酬福利主管记录表
附录7绩效考评主管记录表
附录8教师记录表
参考文献
后记