内容简介
《ERP应用实训教程：金蝶K/3版/高职信息服务校企合作教材》是高职高专院校信息管理类和经管类的ERP应用实训教材。
《ERP应用实训教程：金蝶K/3版/高职信息服务校企合作教材》从管理类专业的角度，以金蝶K/3V11.0.1版本为设计基础，对ERP应行编写。
《ERP应用实训教程：金蝶K/3版/高职信息服务校企合作教材》共分为三个部分：ERP理论概述、案例、ERP实践训练。在实践训练环节，共有九大任务，从账套的新建到终的财务管理。整个实验任务内容设计完整、流程清晰，配有插图，有利于培养学生的实践操作能力。
《ERP应用实训教程：金蝶K/3版/高职信息服务校企合作教材》可作为高职高专信息管理类和经管类专业的实训教材，也可以作为中小企业了解ERP应用原理的业务培训书或学书。
目录
第1章 ERP理论概述
1 ERP理论基础
1.1 ERP的基本概念
1.2 ERP的发展历程
1.3 ERP的核心管理思想
1.4 ERP的发展趋势
2 金蝶K/3ERP管理系统
2.1 金蝶公司简介
2.2 金蝶K/3系统的特点
2.3 金蝶ERP系统管理内容
第2章 案例
1 案例背景
2 基础数据
2.1 电脑产品结构图
2.2 计量单位
2.3 客户信息
2.4 部门信息
2.5 职员信息
2.6 仓库信息
2.7 供应商信息
2.8 物料信息
2.9 初始数据信息
第3章 ERP实践训练
1 实验任务一 案例账套的新建、恢复及备份r style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: tahoma, arial, "Microsoft YaHei", "Hiragino Sans GB", u5b8bu4f53, sans-serif; font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>2 实验任务二 系统初始化
3 实验任务三 销售订单业务
4 实验任务四 物料清单管理
5 实验任务五 物料需求计划
6 实验任务六 采购管理
7 实验任务七 生产制造
8 实验任务八 销售管理
9 实验任务九 财务管理
附录
实务题一 财务会计账十报表
实务题二 财务会计账十报表十固定资产
实务题三 供应链
实务题四 生产制造1
实务题五 生产制造2
实务题六 人力资源/薪酬核算
参考文献
摘要与插图
《ERP应用实训教程：金蝶K/3版/高职信息服务校企合作教材》：
金蝶K/3系统基于K/3BO台，借助灵活可变的流程将系统模块能、单据、数据、角色等要素紧密关联，通过参数控制，帮助企业实现管理流程的规范化和精细化。
金蝶K/3系统以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态等多纬度多方行细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。2.3金蝶ERP系统管理内容
金蝶K/3ERP集成了财务管理、供应链管理、成本管理、计划管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、移动商务等应用，有效地整合了现有系统以及PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）、银企互台、考勤系统、金税系统、条码、实验信息系统等第三方系统。
1）财务系统
以会计凭证处理为核心，实现财务业务一体化，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致，数据一次录入，共享使用，减少重复工作，提高数据度。活的账簿、报表反映企业财务状况，同时通过报表系统能够分析处理所有财务和业务数据，为企业不同管理层次、不同角色的管理者提供了千差万别的资源信息。对企业的应收款和应付行的核算、管理、分析，具有分析管能，企业对应收和应付账款实际管理的需要。采用报表分析、指标分析、数据挖掘与钻取等各种分析方法，对财务数据从各种角一步的、透视和转化，从中提炼出重要的财务信息，帮助企业实行有效控制。对财务状况和经营成果及未来前行评价和决策分析。开放的信息系统，能与企业的其他信息系滑的数据传递，从而使企业的资源集成。
2）供应链管理系统
供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供供应商管理、采购管理、委外加工管理、销售管理、库存管理、质量管理、存货核算口管理、出口管理等业务管能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，管理供应链业务。
供应商管理帮助企业采购与品质管理人员从案、供应商与料件的认证评估、采购寻报价管理、供应商交易管理、采购品质管理、供应商绩效管理、供应商价值分析等各方面实现对供应商的管理。
采购管理帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程监管，提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理。
委外加工管理帮助企业在产能有限或企业不具备相应资源、技术等情况，将半成品或材料外发给协作加工行加工，以扩大企业产能，降低企业成本的有效途径；提供从委外计划、委外订单、投料、发料、收料入库、核销、结算等委外加工处理业务。
销售管理帮助企业销售人员制定正确销售策略，提高市场响应速度，提供从销售计划、模拟报价、订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理。
库存管理帮助企业物流人员加强物料管理，支持生产系统顺利运行，提供人/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等业务管能。
存货核算帮助企业财务人员核算存货的出入库成本和库存金额余额，提供多种存货核算计算方式，结仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管能。
3）人力资源系统
K/3人力资源系统由能力素质模型、绩效管理、组织规划、职员管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理、薪酬设计、薪酬核算、社保福利、查询报表、CE台、经理台、我的工作台、系统设置、人力资源统计分台及K/3主控台人力资源等模块组成。系统以在人事管理模块中设置的组织架构、职位体系、职员数据为基础数据，通过能力素质模型、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、薪酬核算、社保福利、查询报表、经理台、我的工作台、人力资源统计分台能模块覆盖人力资源管理与人力资源开发的多个领域和多个层次，构成可适应于各种类型企业管理特点的的人力资源管理解决方案。
4）计划管理系统
计划管理系括生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、MTO（Make To Order，按单生产）计划、粗能力计划、细能力计划共六个模块。
企业的工程部门通过生产数据管理系统，维护物料清单（BOM）、工艺路线、资源清单、多工厂日历等基础数据，这些数据是计划系统的基本要素。
主生产计划（MPS）是以销售订单、产品预测为需求来源，通过对比目标库存和预计产出而建立的生产主排程。及时的主生产计划，是提高客户服务的重要因素，同时也是降低库存的有力手段，主生产计划是物料需求计划（MRP）的基础。
物料需求计划是将主生产计划按BOM结行分解所获得的子件的需求计划括需求数量和需求时间，计划人员根据物料需求计划的计算结果，决定是否采购/生产、何时采购/生产、采购与生产的数量等等。通过MRP计算，若物料需求计划无法满足主生产计划，计划员必须采取特殊措施，如加急订单、、加班等等措施，如有必要，还需要调整主生产计划。
MTO计划系统是针对严格按订单生产和跟踪的制造环境而设计的。MTO计划除具有计划系统的一般特外，其主要特点是MTO计划系统的需求来源是销售订单，且销售订单需行全程跟踪，即在订单的整个执行过程，都可以方便地使用该销售订行跟踪括物料需求计划、生产任务单、采购订单、库存等环节。
5）生产管理系统
生产管理系统能涵盖了企业生产管理的全过程。生产管理系统提供有关生产的计划、投料与领料、工作中心的工序计划及加工优先级的确定、分派、执行、流转。控制投入和产出的工作量，生产检验与汇报、产品入库、任务单结能，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生度，提率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
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