内容简介
本书以战略画布为题，从商业经营管理的5个层面体战略、业务战略、只能战略、业务战略、战略执行展开，以21个具体的角度，如业务选择、业务评估、价值主张、价值交易、供应链、商业模式等，对商业战略行行了讲解、分析。作者以战略画布为形象，让商业战略行为更浅显易懂，让读者可以从较为简单的逻辑层面理解，把空洞的理论转变为较为具体的工具方法21个战略角度，每个独立，又相互连接。一起可以拼接成一个商业发展的整体战略蓝图，给读者展示了一个广阔的发展空间。
目录
章 体战略的五张画布 张战略画布—体战略 一、三百六十行，行行出状元 二、国民经济行业分类标准 三、行业的生命周期理论 四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 五、专业化战略是大多数企业的起点 六、一体化战略是做大做强的必然选择 七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 张战略画布——业务选择 一、什么是产业 二、海底捞集团的全产业链 三、全产业链企业会越来越多 四、什么是业务 五、业务选择的方法 第三张战略画布——业务评估 一、好业务还是坏业务 二、业务地位九宫格 三、红海业务和蓝海业务 第四张战略画布—公司层面的商业模式 一、商业模式40年的发展历程 二、你会选择什么样的商业模式 三、公司的财富究竟来自哪些维度 四、经营模式定位 五、营销模式定位 六、中小企业要学会和资本打交道 七、中小企业要尽快踏上上市之路 八、的商业模式案例 九、几种有缺陷的商业模式 第五张战略画布——战略目标 一、财务战略目标 二、排名战略目标 三、经营战略目标 四、管理战略目标章 业务战略的七张画布 第六张战略画布——价值定位 一、定位使用价值 二、定位延伸价值 三、定位品牌价值 四、寻找更多的价值定位 第七张战略画布——价值交易 一、交易对象 二、交易界面／7l 三、交易顺序 四、交易价格 第八张战略画布——业务战略 一、的质量是不可或缺的前提条件 二、的技术是话语权和垄断权 三、增能意味着更多的可能和竞争力 四、品类的多或少没有对错之分 五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 六、好的品牌是一张通行证 七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 八、市场可以分为蓝海、红海、死海 九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 十、好的营销能形成爆点和r/> 第九张战略画布——业务战略组合拳 一、什么是业务战略“组合拳” 二、什么是价比策略 三、什么是品策略 四、什么是薄利多销策略 第十张战略画布——价值链 一、什么是价值链 二、经营价值链中的研发有多重要 三、管理价值链上的规范化管理 第十一张战略画布——供应链 一、什么是供应链 二、高田气囊带来的召回事件 三博会优化了中国企业的供应链 四、如行供应链定位 第十二张战略画布——业务层面的商业模式 一、商业模式公式 二、一个杯子的商业模式第三章 职能战略的三张画布 第十三张战略画布——人力资源 一、为什么是华为 二、人力资源模型 三、人力资源战略 四、人力资源规划 五、人力资源机制 六、人力资源系统／14l 七、非人力资源部的人力资源管理 第十四张战略画布——绩效管理 一、什么是第三代绩效管理 二、绩效管理的五能 三、绩效管理的实施技巧 第十五张战略画布——财务管理 一、什么是杜邦财务模型 二、杜邦财务模型的三个核心指标 三、杜邦财务模型的使用步骤第四章 战略分析的四张画布 第十六张战略画布——宏观环境分析 一、政治环境分析 二、经济环境分析 三、技术环境分析 四、社会环境分析 第十七张战略画布——行业环境分析 一、行业主要壁垒分析 二、行业经济特分析 三、产业结构分析 第十八张战略画布——外部压力分析 一、什么是波特五力模型 二、现有竞争者的竞争力 三、潜入者的竞争力 四、替代产品的竞争力 五、消费者讨价还价的压力 六、供应商讨价还价的压力 第十九张战略画布——自我分析 一、关键问题的提出视角 二、战略方案的选择视角 三、企业的核心竞争力第五章 战略执行的两张画布 十张战略画布——战略地图 一衡计分卡的财务视角 二衡计分卡的客户视角 三衡计分卡的流程视角 四衡计分卡的发展视角 十一张战略画布——组织系统 一、什么是组织系统 二、法人结构 三、组织结构 四、管控体系 五、权责体系 六、流程体系后记