内容简介
智能化、信息化和自动化是新时代三化的主旋律，随着信息化技术的飞速发展，国家对于信息化和工业化两化融合的提倡和，很多企业都已经在企业内部大力推动信息化发展。两个“三化”从组织层面上是管理智能化、办公数字化、生产自动化和操作层面上是岗位标准化、属地规范化、管理数字化。本专著从操作层面实现数字化转型、管理层面谋求智能化发展、油气田两个“三化”的实践、两个“三化”让变革发生四个方面论述两个“三化”的思路、方法、实践和未来。
目录
绪论 大势所趋，未来已来 0.1 油田数字化转型是大势所趋 0.2 油田企业数字化的背景 0.3 油气田数字化建设的规划 0.4 油气田公司“三化”建设的潜力分析第1部分 操作层面实现数字化转型 1 操作层面的“数字化” 1.1 什么是操作层面的“数字化”？ 1.2 操作层面“三化”的现状和需求分析 1.3 操作层面“三化”工作部署与实施策略 1.4 操作层面“三化”的技术架构 1.5 操作层面“三化”的达成效果 2 岗位标准化带来规矩引导 2.1 为什么要岗位标准化 2.2 如何实现岗位标准化？ 2.3 岗位标准化的成效 3 属地规范化带来控制r/> 3.1 为什么要属地标准化 3.2 如何实现属地标准化 3.3 属地标准化的成效 4 管理数字化带来管理提升 4.1 为什么要管理数字化？ 4.2 如何实现管理数字化？ 4.3 管理数字化的成效 5 个“三化”实现两个现场的管控 5.1 数字化系统和作业区数字化管台的对接 5.2 把控设备施工情况 5.3 生产任务和工度 5.4 现场业绩考核第2部分 管理层面谋求智能化发展 6 管理层面的“数字化” 6.1 什么是管理层面的“三化”？ 6.2 管理层面“三化”的现状和需求分析 6.3 管理层面“三化”工作部署与实施策略 6.4 管理层面“三化”的技术架构 6.5 管理层面“三化”的达成效果 7 自动化生产实现生产受控 7.1 强化调控管理 7.2 深化数据应用 7.3 完善相应控制系统 8 数字化办公实现传统工作模式变化 8.1 办公一体化 8.2 封闭到开放、固定到移动 8.3 向智能化跨越 9 智能化管理实现业务转型升级 9.1 系统集成 9.2 互通互联 9.3 智能预警 10 两个“三化”构筑“油公司”精益管理模式 10.1 “油公司”改革实施方案与目标 10.2 创新组织管理机制，“两化融合”管理体系实施落地 10.3 借助云服务和项目群管理，实现信息化项目有序管控 10.4 有效建立文件化管理体系，强化制度管理规范化与标准化 10.5 多维度实施考核与激励，激发全员参与积极与创新活力第3部分 油气田两个“三化”的实践 11 传统油气田的痛点 11.1 传统管理模式的不足 11.2 应用系统的不足 11.3 差距分析 12 开发领域推行两个“三化” 12.1 “三步走”战略 12.2 “油公司”模式改革 12.3 匹配战略落地，推行“两化融合”的发展需求 12.4 两个“三化”整体的实践之路 13 成熟度评估 13.1 指标体系构建原则 13.2 成熟度等级划分 13.3 指标体系构建 13.4 评价模型的创建 14 “两化”成熟度等级模型创建 14.1 油气田两个“三化”成熟度模型 14.2 成熟度等级划分 14.3 评价过程 14.4 结果分析 15 应用场景设计 15.1 开发管理部门应用场景设计 15.2 油气矿应用场景设计 15.3 规划管理部门应用场景设计 15.4 勘探研究院应用场景设计第4部分 两个“三化”让变革发生 16 构建行业规范 16.1 行业规范标准化 16.2 数据模型标准化 16.3 编码标准化 16.4 业务术语标准化 16.5 数据模型和数据交换标准 17 夯实两个“三化”基础保障 17.1 组织机构优化 17.2 人才队伍建设 17.3 完善与规范管理制度 18 “三化”建设策略 18.1 油气田公司“三化”建设的规划 18.2 油气田“三化”建设规划具体框架 18.3 油气田“三化”建设规划核心内容——ERP后期完善 19 强化两个“三化”的应用实施 19.1 完善两个“三化”体系建设 19.2 强化两个“三化”标准研制 19.3 强化两个“三化”战略规划 19.4 强化两个“三化”综合集成 19.5 强化两个“三化”监督检查 20 变革两个“三化”产业模式 20.1 实现生产实时化 20.2 实现过程自动化 20.3 实现油田智能化 20.4 实现油田可视化 20.5 实现管理协同化 20.6 实现分析的模型化 20.7 应用愿景参考文献