内容简介
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。本书基于整合的视角对项目评估的主要内容予以介绍括项目的运行环境评估、项目财务评估、项目技术评估、项目不确定与风险评估、项目组织与人力资源评估、项目环境影响与社会效益评估、项目实施后评估、创新创业项目评估、项目整合评估等。按照项目实施前、实施中、实施后三个阶段，对项目的全生命周期评估内行呈现，并介绍每部分评估的技术方法，每章后附有案例分析供参考，具有较高的学术价值和实用价值。
目录
第1章概论
1.pan style="font-family:宋体">项目与项目整合评估
1.2项目整合评估的主体与客体
1.3项目生命周期与评估内容
1.4项目评估学的发展历程
第2章项目运行环境评估
2.pan style="font-family:宋体">项目运行环境评估概述
2.2项目运行宏观环境评估
2.3项目运行竞争环境评估
2.4项目运行微观环境评估
2.5项目运行环境综合分析
第3章项目财务评估
3.pan style="font-family:宋体">项目筹资分析
3.2项目现金流量分析
3.3项目财务报表分析
第4章项目技术评估
4.pan style="font-family:宋体">项目技术评估概述
4.2项目工艺技术评估
4.3项目技术装备评估
4.4项目工程技术方案评估
第5章项目组织评估与人力资源评估
5.pan style="font-family:宋体">项目组织评估
5.2项目人力资源评估
第6章项目不确定与风险评估
6.pan style="font-family:宋体">不确定与风险概述
6.2盈衡分析
6.3敏感分析
6.4风险分析
第7章项目环境影响与社会效益评估
7.pan style="font-family:宋体">项目环境影响评估
7.2项目社会效益评估
第8章项目实施后评估
8.pan style="font-family:宋体">项目实施绩效评估
8.2项目价值分享评估
第9章创新创业项目评估
9.pan style="font-family:宋体">创新与创业概述
9.2创新创业项目市场营销评估
9.3创新创业项目商业模式评估
第10章项目整合评估模拟
10.pan style="font-family:宋体">项目整合评估模拟简介
10.2宏观流程与规则说明
10.3项目整合评估模拟实施
摘要与插图
1.pan style="font-family:宋体">项目与项目整合评估
1.1.pan style="font-family:宋体">项目及其特点
关于项目（project）的定义有很多，比如项目是一个组织为实现自己既定的目标，在的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有的一次工作（戚安邦，2012）。但也有人认为，项目是人类社会特有的一种为创造特定的产品或服务而开展的一次努力（PMI，2004）。综上，本书将项目定义为，项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力、材料和财务资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目的主要特点如下。
（1）目的
任何项目都是服务于某种既定目标的，比如经济的、技术的、财务的、竞争方面的目标等。因此，项目具有较强的目标导向。
（2）
项目是为创建某一的产品、服务或成果而临行的一次努力，因而具有。具体来说，项目因受不同用户、不同需求、不同目标、不同时间、不同成本、不同质量标准、不同施工单位等因素制约，造了没有一样的两个项目。
（3）一次
项目从始终的过程只有一次且无法重复。正如“人不可能两次同”，项目也不可能具有重复。因为项目在实施过程中，所面临的内外部环境条件等不可能重现。
（4）制约
任何项目的开展实施都会受到某些特定资源或条件的制约。正因如此，有了开展项目评估的必要。
（5）不确定
项目的和一次导致项目具有的不确定，而这种不确定会导致项目未来的风险或收益具有不确定。
1.1.2 项目整合评估及其特点
狭义的项目评估是指对于一个项目经济特的评估和审定，即按照给定的项目目标去权衡项目的经济得失并给出相应结论的一种工作。广义的项目……