内容简介
本书系《管理者之道》的姊妹篇。作者以深入的管理实践，解剖了大多为其亲自处置过、或亲身经历过的52个典型的管理事件，归结其中的经验与教训，并相应提出了需要思考和解答的问题。该等典型的管理事件共涉及十一章括“理论与方法”“企业文化”“战略管理”“组织架构”“行政管理”“人力资源管理”“财务管理”“市场营销”“产品研发”“生产运营”“信息化”，基本覆盖了企业经营管理的各个领域，且既按照真人真事的因果、时间或空间关行铺陈，又在具体情景展开时增添一些戏剧描述，做到“大事不虚构，小事不拘泥”，力求“他山之石可以攻玉”，使现在或未来的管理者可以从中有所收获，以助其管理企业。
目录
第1章理论与方法
1.1学学p>
1.2问题一个字：空
1.3你知道当“大兵”与做“小将”的区别吗
1.4哪个人可以在这样的老板手下“安逸”地工作
第2章企业文化
2.1企业精神长成记
2.2“自我”的故事
2.3“相亲相爱的一家人”
2.4业绩是我们对人对事评价的标准
2.5商标的“变脸”
第3章 战略管理
3.1企业定位与自身发展休戚相关
3.2在战略的指引下
3.3它会变成“白天鹅”吗
3.4从两篇《致股东》中传递出来的战略思想
3.5是要“怒放的生命”，还是要“经典永流传”
第4章组织架构
4.1对一个企业组织架构的解析
4.2问题的关键
4.3是设一个车间，还是建一个子公司
4.4因专项工作集结起来的团队
第5章行政管理
5.1当负面舆情来临
5.2礼品管理的学问
5.3梁向清的无奈
5.4要像战士执行命令一样
第6章人力资源管理
6.1人力资源管理的基石
6.2“知天命”很重要
6.3企业看重的员工品质
6.4碰上了“不本分”的员工
6.5考核激励中的那些事儿
6.6“我不走了”
第7章财务管理
7.1搁浅的海外上市计划
7.2投，还是不投
7.3参与PPP项目投资，你敢吗
7.4财监的“三板斧”
7.5本一量一利和边际贡献，预算编制中的“胜负手”
7.6财务报表可以告诉你什么
第8章市场营销
8.1划过天际的星
8.2我们是被代理商“要”了吗
8.3直销，效率与利润的天梯
8.4从推销员到营监
第9章产品研发
9.1产品研发模式，是跟随还是
9.2由合作开发成果的权属争议，看“巨龙”威风不再
9.3一个企业的产品研发项目管理办法
9.4只有设计的标准化，才有未来的产业化
第10章生产运营
10.1摆在老施面前的问题
10.2让“流程再造”的旗帜高高飘扬
10.3过多的存货往往会成为自己的“死穴”
10.4生产体系该如何应对市场需求多样化带来的挑战
10.5这样做可以保证不再发生伤亡事故了吗
第11章信息化系统
11.1像一只啄木鸟
11.2我们真的需要这样的ERP吗
11.3用“桌面云”来构建企业的IT用户终端系统
11.4 为何E-Learning几乎无人问津