内容简介
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年的管理精髓，客观还原了“真华为”作为知名企业的要素。
目录
章
真华为的核心是任正非的管理哲学
2/管理哲学是企业经营的DNA
12/企业核心权力——思想权与文化权
20/每个企业都要有自己的《华为基本法》
27/从“灰度哲学”到无边界管理
33/任正非对经营管理思想的与创新
41/华为用人哲学：人才资源优先
48/从华为的战略制定中能学到什么
章
真华为鲜为人知的经营模式
58/华为之本：以客户为中心
69/华为培养“主人翁”的“员工持股制度”
77为什么注重技术的华为却提倡“技术第三”
82/华为的“中国化管理体系”建设之路
88/华为协调局部利益与整体利益的解决制度
94/华为对指标论与目标论的解读与区分
100/移动互联时代更需“静水潜流”
105/不做昙花一现的英雄
110/从一则通告看华为的自我批判
116/追求整体取胜，不搞“田忌赛马”
121/企业要敢于“从零起飞”才能“飞得更高”
127/板凳要坐十年冷，潜心静气练
135/华为没有，只有成长
141/华为——无边界的学织
第三章
真华为“铁军”制造营：善打硬仗、能打胜仗
148/稳定企业管理各个系统的华为“铁三角”
154/从“矩阵”到“特的华为组织管理
161/华为“铁军”善打硬仗、能打胜仗的策略
167/华为，猛将必发于卒伍
173/华为核心能力建设：新员工观
180/改善绩效：华为的个人绩效改善工具
188/基于《华为基本法》的华为素质模型
195/坚决向员工倾斜
202/从绩效考核升级到绩效管理
209/研发人员胜任的素质
216/从新人到专家，华为培养研发人员的成长机制
第四章
真华为干部如“士兵”、培养“英雄”、选拔“将军”
224/任正非的“一桶糨糊”231/华为为什么良将如云
240/华为如何培养和选拔“带兵打仗”的“将军”
248/好干部的标准体现出任正非管理思想的价值
254/“班长的战争”
261/华为员工为什么愿意艰苦奋斗
268/在华为，任正非也要述职
第五章
真华为做迅速扩张和成长的“薇甘菊”
278/华为的成长要有“倒生长模式”
282/让华为茁壮成长的企业文化的体现在哪里
291/华为持续发展，企业文化如何落地
298/华为企业文化蕴含的业务逻辑和商业智慧
305/知识资本化与产权制度促使华为持续增长
310/向任正非学交接班
317/企业文化的务虚与务实