嵌入视角下董事会介入企业创新战略及效果研究

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内容简介

本书整合资源依赖理论与社会网络理论,基于嵌入的视角从董事会的认知嵌入和网络结构嵌入两个层面来分析不确定环境下董事会介入企业创新战略及其绩效作用机制并进行实证研究,结果表明:董事会认知异质有利于企业创新战略的选择,体现在董事会职业背景异质、任期异质和教育程度都显著正向影响创新战略;连锁董事网络的中心和结构洞与企业创新战略显著正相关,而网络规模与创新战略的影响并不显著;企业选择创新战略会对企业绩效产生显著正向影响;创新战略在认知嵌入和网络嵌入对企业绩效影响过程中产生中介作用,环境不确定在两者之间起着不同的调节作用。

目录

1章绪论

1.1研究背景

1.2研究问题的提出

1.3研究意义

1.4关键概念界定・

1.5研究目的与研究内容

1.6研究方路线

1.7研究的创新点

2章研究回顾及文献综述

2.1战略治理研究综述

2.2连锁董事研究综述

2. 3企业创新战略研究综述

2.4董事会与企业创新战略及绩效的研究综述

2.5连锁董事与创新战略及绩效的研究综述

2.6本章小结

3章研究框架及研究假设·

3.1研究理论基础

3.2研究理论框架

3.3研究假设提出

3.4本章小结

4章研究设计

4.1研究样本与数据收集

4. 2变量操作定义及测量

4.3本章小结

5章 实证分析与假设检验…

5.1描述统计分析·

5.2相关检验

5.3回归分析及假设检验

5.4实证结果讨论…

5.5本章小结……

6章研究结论与展望

6.1主要研究结论…

6.2研究贡献及启示・

6.3研究局限与展望·

参考文献

摘要与插图

1章绪论

1.1研究背景

1.1.1现实背景

1.1.1.1董事会战略角色的重要日益凸显

随着中国经济的不断改革与深化,经济转型期的中国企业逐步建立起了现代企业制度,公司治理是现代企业制度的,它是一种协调制约的重要机制。以往公司治理认为股东大会是公司的高权力机构,拥有对公司一切重大事务进行决策的权力,例如有权对董事进行选任和解聘,有权对公司经营管理事务进行决策,从而赋予股东大会极高地位和力。董事会仅仅成为了股东大会决议的执行者。然而,伴随着经济全球化进程的加快和信息技术日益革新,公司所面对外部商业环境也呈现出复杂多变趋势,股东中心主义显然已很难应对新时期的变化。由于公司制度中所有权和控制权的分离,公司股东并不参与公司具体的经营管理事务,个体股东所掌握的市场信息也不完备,可能缺乏公司管理所需要的专业知识和技能,并对整个行业状况不太了解;因此,股东不仅很难监督和控制管理层可能做出不利于所有者的投机行为,而且也难以对企业重大经营管理决策做出有效判断,从而不利于公司经营管理效率的提高。因此,在公司制度的深入发展演变和企业实践的沿革中,公司治理中股东大会的权力也逐步被弱化,需要董事会替代公司的股东大会来解决所有者和经营者的矛盾问题,对管理层进行有效的监督和控制,确保管理者的行为能够满足企业各方利益诉求并有利于企业的长远发展,并通过董事会成员个人所拥有的专业化知识、能力和资源来帮助管理层的做出管理决策并制订正确的企业战略方针,这促使着实务界和理论界开始重新审视董事会在企业战略管理中承担的重要角色。

在外部竞争日益加剧的趋势下,董事会对企业战略管理的作用也凸显出来。董事会作为所有者与管理者的中介,是公司治理的核心,也是企业战略管理中的重要参与者之一,它承担着为公司战略决策提供创造思维和建议,合理地分配内部资源并有效地建立企业与外界之间联系的重要任务(Johnso al.2011)。可见,董事会在企业中所承担的战略职能显得越来越重要,并已成为企业应对市场竞争环境的复杂、动态和不确定的重要机制(周建等,2010)。因此,在当今董事会运作实践过程中,董事会在企业战略管理中所扮演的角色并不于管理层的监督控制者,更是担任着企业战略决策中能力和信息资源的提供者和战略决策的参与者的角色。董事会的战略角色的转变也逐步超出了普通的公司治理实践和研究问题的范围,也正受到企业实践工作者和学术研究者们的普遍关注,深入地探讨董事会介入企业战略的问题,已经成为学术界和实务界的关注的一个热点议题。

1.1.1.2网络型企业的发展促进连锁董事网络现象备受重视

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业的生产组织形式也发生着深刻的变革。曾倍受推崇的纵向一体化的生产组织形式逐渐受到挑战,更多的企业为适应时代需求转变其生产组织的形式,倾向于横向一体化、纵向分离、去非核心业务,这促使了企业组织形式呈现扁平化、模块化和边界模糊化的新特征。正是因为企业组织形态发生了变化,单个企业不可能仅仅依靠有限的内部资源来独立进行企业的经营管理活动,而是要和其他企业进行联系和互动,充分获取和利用外部资源。因而,在当今竞争范式下,单个企业之间已不再是传统简单的零和博弈的竞争关系,而是企业或组织之间的竞合关系。相互合作的企业可以通过不同的组织间关系来获取所需的重要信息和各种社会资源,来弥补各自劣势,提高各自的可持续的竞争优势,以实现共同成长和发展的目的。因此,为了适应当今新经济时代的要求,企业从单个企业向网络型企业转化的趋势越来越明显。

同时,随着董事会在公司中的地位和作用日益增大,而连锁董事网络作为企业重要的网络形式而受到重视,连锁董事也逐渐成为极为普遍的经济社会现象。根据卢昌荣和陈仕华(2009)对我国A股上市公司的数据统计表明,20011038家上市公司中有513家公司具有因连锁董事联结而形成的关联关系,占到样数的54.43%,上市公司中拥有连锁董事的公司比值达……

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