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内容简介
在中国社会主义市场经济下，国有企业作为支柱的市场主体，经历了改革开放以来的激烈变革和优胜劣汰，在中国经济现代化的新征程中又担负着做强做优做大和登上世界舞台的艰巨责任。记录和研究国有企业改革发展与转型的历程，摸索其中规律的路径，对各类企业的未来成长和打造全球竞争力都有十分重要的借鉴意义。作者基于清华经管学院工商管理案例教学的多年深厚实践，从5年积累的有关国有企业管理与发展的教学案例中精心择取有突出的16个案例，重新进行修订归类，梳理阐释。这16个案例主要涉及当前国有企业发展令人关注的热点，一是在国家新发展格局下贯彻“”倡议的探索实践； 二是在国家制造业升级战略下推进企业数字化转型； 三是通过创新、战略变革和强化企业内部管理体系打造行业标杆； 四是塑造民族品牌、建设中国企业文化，目的都是提升国有企业整体质量效益和核心竞争力。案例涵盖采掘业、制造业、基建业、保险业等多个行业的国有企业，如中国有色集团、中国建材、广西柳工、兖矿集团、五粮液集团、中广核集团、蓝星集团、徐工集团、中国人保、中海集团、中铁四局等，适合广泛的读者阅读。
目录
案例一 中国有色集团的非洲战略案例二 中国建材赞比亚工业园：央企“走出去”的逻辑案例三 广西柳工机械股份有限公司： 化案例四 安琪酵母股份有限公司： 化案例五 蓝星并购安迪苏（A）案例六 蓝星并购安迪苏（B）案例七 蓝星并购安迪苏（C）案例八 兖矿集团：走在数字化转型之路上案例九 五粮液的营销数字化案例十 徐工集团：中国装备制造“ 队”的珠峰登顶之梦案例十一 加西贝拉的技术创新管理案例十二 中广核工程有限公司：协同管理之路案例十三 中海“海之子”：荣耀与挑战案例十四 中国人保财部绩效管理体系案例十五 抢占制高点：北新建材的品牌战略案例十六 中铁四局：企业文化的传承、创新与挑战