洞见：认知突破与管理升级

内容简介

这是一本商业管理知识的精华合集，也是便于管理者翻阅的“口袋书”。 组织是一个生命的有机体，其核心基因主要取决于该组织的经营管理团队！如何通过对经营管理团队的认知突破与升级，从根本上驱动组织实现可持续发展的成效呢？作者身为管理者行为优化导师，集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华，以简单的方式与读者开启一场认知突破与升级的旅行。 《洞见 认知突破与管理升级》共分六章，分别从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化团队和职场发展等角度出发，帮助读者在企业管理层面实现认知突破与升级。 书中每含一个实用、完整的知识点，读者随手翻开一页，便能掌握一个管理知识。 《洞见 认知突破与管理升级》适合企业中高层管理者阅读。

目录

目录第 一章 管理者重新定义商业决策 / 001商业决策要有三种核心智慧 / 003做商业决策要有无边界意识 / 005做商业决策要尊重万物本 / 006做商业决策要以“人心”为老师 / 008洞见“人心”是洞见更大利润 / 010没有预见的决策不能算决策 / 011做商业决策的四个关键步骤 / 013做商业决策要契合四个规律 / 016做商业决策要避免三个误区 / 019商业决策要主动地持续创新 / 021要善用不同层级的决策合力 / 023章 管理者重新定义战略定位 / 027要知道决战之地究竟在何处 / 029定位的根本是定位自身优势 / 031成为比成为第 一更智慧 / 034用户是定位的目标 / 036第三章 管理者重新定义产品经营 / 039需要打造一个系统的产品观 / 041经营产品首先要有观想能力 / 043经营产品要有两个关键抓手 / 045如何把平常产品卖出不平常 / 047把一毫米宽做成一公里深 / 049好产品必须要有一个好名字 / 050好产品必须要让人有画面感 / 052产品经营必须经营人的情感 / 054和用户去交流而不只是交付 / 055深度连接用户的“六根”和“六尘” / 056连接用户的语言、行为和意识 / 058主动去提升用户的刚需求 / 060主动去提升用户的使用频次 / 062第四章 管理者重新定义企业文化 / 065企业文化是一个组织的灵魂 / 067企业的第 一个必答题是使命 / 068企业使命的高境界是什么 / 070企业的个必答题是愿景 / 072企业愿景的高境界是什么 / 074企业的第三个必答题是价值观 / 076企业价值观的高境界是什么 / 078企业文化还需三个衍生要素 / 080向四类组织学塑造 / 082的企业文化都推崇榜样 / 084企业文化落地需要五个敬畏 / 086企业文化落地需要化精为气 / 088第五章 管理者重新定义团 / 091

摘要与插图

种智慧：从实践中磨砺出来的“经验智慧”。
　　“经验智慧”，既可以来自自身的直接经验，也可以来自别人的间接经验；既可以来自的经验积累，也可以来自失败的反结。例如，李嘉诚坚持“不熟不做”的商业决策准则，是源自“经验智慧”做出的决策！
　　种智慧：从竞争中升腾出来的“格局智慧”。
　　“格局智慧”是能够跳出自身看问题，从局外人、无关者的视角和更高维度重新俯视竞争形势并寻找新的发展机会。例如，马化腾在“3Q大战”后写给腾讯全体员工的内部信中提出，“如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此没有今天这么多的感悟。或许未来有，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给予我们的磨砺。”“过去，我们在追求用户价值的同时，也享受奔向的速度与激情。但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。”“我们将会更加积极地推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成强、大的公司，而是受人尊重的公司。”这些都是马化腾在这场残酷竞争中领悟出来的“格局智慧”！